當(dāng)前，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，中國二十二冶時代置業(yè)公司“房地產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作室”發(fā)揮以點帶面的示范引領(lǐng)作用，形成典型輻射效應(yīng)，引領(lǐng)廣大員工把技術(shù)創(chuàng)新與本職工作結(jié)合起來，把創(chuàng)新精神體現(xiàn)在崗位上，以實際行動為集團(tuán)公司“再跨越、再翻番”貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)是創(chuàng)新的主體，技術(shù)則是創(chuàng)新的中堅力量。在房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)云詭譎的不斷變幻之中，品質(zhì)提升作為重要課題被提上公司管理日程，各專業(yè)系統(tǒng)橫向到邊、縱向到底迅速行動，組織全體員工立足崗位深挖管理漏洞，形成問題臺賬、制定解決方案，為品質(zhì)提升打下堅實基礎(chǔ)，也為精細(xì)化管理做了一次深層次“體檢”。時代置業(yè)公司“房地產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作室”也就在此時應(yīng)運而生。創(chuàng)新工作室以公司產(chǎn)品研發(fā)部為主創(chuàng)部門，依托公司開發(fā)實際，實時研發(fā)編制房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為開展技術(shù)攻關(guān)、解決公司經(jīng)營開發(fā)難題、促進(jìn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展搭建起了攻關(guān)平臺。項目運營、成本管控、設(shè)計研發(fā)等多專業(yè)技術(shù)人才、管理人才不斷充實到創(chuàng)新工作室中，以在建項目為案例，以已完結(jié)項目為遵循，不斷總結(jié)經(jīng)驗、對標(biāo)對表，大膽暴露管理問題，從嚴(yán)從實編制管理標(biāo)準(zhǔn)，為公司開發(fā)項目品質(zhì)提升提供堅強技術(shù)保障，為公司精細(xì)化管理保駕護(hù)航。
“房地產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作室”作為時代置業(yè)公司首個基層員工創(chuàng)新團(tuán)隊，是一個培養(yǎng)地產(chǎn)人員專業(yè)技術(shù)能力、崗位實踐能力、創(chuàng)新提升能力的活動平臺。在房地產(chǎn)市場不見硝煙的激烈戰(zhàn)爭中，團(tuán)隊成員以問題為導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，陸續(xù)完成了《毛坯房(住宅)交房標(biāo)準(zhǔn)》《住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《精裝房交付觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《景觀交付觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等體系文件，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化戶型研究并形成《住宅標(biāo)準(zhǔn)化戶型(第一版)》，對有可落地性潛能的新材料新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行多方位資料整合和分析研究……這些技術(shù)研究的專項討論，為公司實時開發(fā)項目定位提供了非常必要的技術(shù)保障。在浭陽新城一區(qū)三期項目9.66萬平方米建筑面積中，通過規(guī)范化管理和技術(shù)優(yōu)化，節(jié)省造價約1900萬元，避免錯漏碰缺數(shù)百條，僅在開發(fā)歷程中的這一小線段里，便達(dá)到了以小見大的成效，其效果自彰。
在為公司品質(zhì)提升創(chuàng)新攻堅的同時，創(chuàng)新工作室也時刻保持著“自我革命”的警覺與自覺。創(chuàng)新工作室按照有專家型技術(shù)骨干領(lǐng)銜、有創(chuàng)新團(tuán)隊、有場地設(shè)施、有攻關(guān)項目、有工作制度、有經(jīng)費保證、有創(chuàng)新成果的“七個有”標(biāo)準(zhǔn)，堅持把創(chuàng)建活動與構(gòu)建公司核心競爭力相結(jié)合;與推動公司開展“五小”活動等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合;立足企業(yè)發(fā)展難點、重點與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合;與企業(yè)人才培養(yǎng)相結(jié)合，突出發(fā)揮專家型技術(shù)骨干的示范引領(lǐng)作用，切實肩負(fù)起為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)多元化人才的重任的“四個結(jié)合”標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善工作室的工作制度、活動制度、管理辦法等運作機制，通過“七有四結(jié)”的方式，使工作室不斷得到優(yōu)化提升，最終形成出成果、出效益、出品牌、出人才的良性運轉(zhuǎn)體系。(軼群)
