今年以來，中國二十二冶時代置業公司尚和府項目緊緊圍繞“強基提質，效益再提升”主題主線，總結項目以往工作經驗，重申“保履約、保節點”的最終目標，活用經營管理“三板斧”，以進度加速度、預算提準度、材料保平穩多措并舉提高項目經營管理水平，沖刺項目圓滿履約。

　　快。在消防、人防、門窗等分包隊伍入場后，交叉作業屢見不鮮，如何提速是關鍵。項目部構建集約化施工平臺，積極同各方溝通，基于“立體交叉、平行流水”作業方法，針對性召開計劃研討會“頭腦風暴”，結合實際情況提出設計變更，最大限度利用空間和時間。會議特別邀請農民工代表、材料供應商代表等多方人員參與，鼓勵參會人員各抒己見、群策群力，共同優化施工方案，同時利用BIM技術進行仿真施工模擬，完善工序銜接，確保方案安全可行。項目部統籌資源，從策劃開始加速度，實現當天定計劃、當天就開工，室內室外同時進行，以交叉作業大面積鋪開實現多工種多工序相互穿插、緊密銜接，促進施工速度顯著提升，快速有效推進施工進度，D區地下車庫、人防區、外立面等多個節點得以提前完工、提前驗收。

　　準。不超量是原則，不卡量是承諾。項目部利用廣聯達軟件精準計算工程量，緊抓分包月結報量，由現場管理人員對形象進度嚴格把關，預算人員對月結報量嚴格核算，對一切超報零容忍。項目部定期召開成本分析會，嚴格把控每一道關卡，將總體結算計劃按月分解，責任到人、責任上肩，要求預結算人員對所涉及的計算項目、工程構件等基礎信息全面掌握，深入施工現場實測工程量，確保核對精確、結算準確。過程中督促分包及時上報月度結算，合理控制月進度款的審批及支付節奏，促進分包履約積極性，保證后續工程的順利開展。同時對罰單單獨設立共享臺賬，做到有獎必發、有罰必扣、月結月清。項目部通過加強管理，提高把控能力，充分發揮總包導向作用，以不超不卡、不多不少、以獎促效、以罰促改的管理模式再出新成效。

　　穩。隨著尚和府項目大干的開始，現場施工建材消耗量也與日俱增，如何既保證建筑材料充足、補充及時，又杜絕超領超耗是重點。項目部引入信息化管理手段，充分運用i8平臺，建立材料周轉臺賬，實現動態監管，提升材料管理效率。同時，項目部通過提前“對總量”、按需提計劃、高效批計劃，將材料核對工作先于施工作業進行，先完成材料總量的核對，再在施工過程中劃分施工段設定臨界值，保證材料周轉穩定有序。在施工段進入準備階段前，先提出材料計劃，確保每一施工段不出現材料匱乏“人等料”的局面;嚴防死守臨界值，材料計劃嚴格按劃分的施工段進行把控，杜絕任何材料的超領超耗，保證材料供應穩定。信息化的管理手段與提前對總量的方法雙管齊下，施工材料得以更加平穩周轉，項目得以更高質量運行。

　　駛入奮勇爭先“新階段”。中國二十二冶時代置業公司尚和府項目將揮動手中的“利斧”劈開一切阻礙，全力保履約，共創效益再提升。(軼群)