今年以來，中國二十二冶時代置業(yè)公司尚和府項目緊緊圍繞“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線，總結(jié)項目以往工作經(jīng)驗，重申“保履約、保節(jié)點”的最終目標(biāo)，活用經(jīng)營管理“三板斧”，以進度加速度、預(yù)算提準(zhǔn)度、材料保平穩(wěn)多措并舉提高項目經(jīng)營管理水平，沖刺項目圓滿履約。

　　快。在消防、人防、門窗等分包隊伍入場后，交叉作業(yè)屢見不鮮，如何提速是關(guān)鍵。項目部構(gòu)建集約化施工平臺，積極同各方溝通，基于“立體交叉、平行流水”作業(yè)方法，針對性召開計劃研討會“頭腦風(fēng)暴”，結(jié)合實際情況提出設(shè)計變更，最大限度利用空間和時間。會議特別邀請農(nóng)民工代表、材料供應(yīng)商代表等多方人員參與，鼓勵參會人員各抒己見、群策群力，共同優(yōu)化施工方案，同時利用BIM技術(shù)進行仿真施工模擬，完善工序銜接，確保方案安全可行。項目部統(tǒng)籌資源，從策劃開始加速度，實現(xiàn)當(dāng)天定計劃、當(dāng)天就開工，室內(nèi)室外同時進行，以交叉作業(yè)大面積鋪開實現(xiàn)多工種多工序相互穿插、緊密銜接，促進施工速度顯著提升，快速有效推進施工進度，D區(qū)地下車庫、人防區(qū)、外立面等多個節(jié)點得以提前完工、提前驗收。

　　準(zhǔn)。不超量是原則，不卡量是承諾。項目部利用廣聯(lián)達(dá)軟件精準(zhǔn)計算工程量，緊抓分包月結(jié)報量，由現(xiàn)場管理人員對形象進度嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)算人員對月結(jié)報量嚴(yán)格核算，對一切超報零容忍。項目部定期召開成本分析會，嚴(yán)格把控每一道關(guān)卡，將總體結(jié)算計劃按月分解，責(zé)任到人、責(zé)任上肩，要求預(yù)結(jié)算人員對所涉及的計算項目、工程構(gòu)件等基礎(chǔ)信息全面掌握，深入施工現(xiàn)場實測工程量，確保核對精確、結(jié)算準(zhǔn)確。過程中督促分包及時上報月度結(jié)算，合理控制月進度款的審批及支付節(jié)奏，促進分包履約積極性，保證后續(xù)工程的順利開展。同時對罰單單獨設(shè)立共享臺賬，做到有獎必發(fā)、有罰必扣、月結(jié)月清。項目部通過加強管理，提高把控能力，充分發(fā)揮總包導(dǎo)向作用，以不超不卡、不多不少、以獎促效、以罰促改的管理模式再出新成效。

　　穩(wěn)。隨著尚和府項目大干的開始，現(xiàn)場施工建材消耗量也與日俱增，如何既保證建筑材料充足、補充及時，又杜絕超領(lǐng)超耗是重點。項目部引入信息化管理手段，充分運用i8平臺，建立材料周轉(zhuǎn)臺賬，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，提升材料管理效率。同時，項目部通過提前“對總量”、按需提計劃、高效批計劃，將材料核對工作先于施工作業(yè)進行，先完成材料總量的核對，再在施工過程中劃分施工段設(shè)定臨界值，保證材料周轉(zhuǎn)穩(wěn)定有序。在施工段進入準(zhǔn)備階段前，先提出材料計劃，確保每一施工段不出現(xiàn)材料匱乏“人等料”的局面;嚴(yán)防死守臨界值，材料計劃嚴(yán)格按劃分的施工段進行把控，杜絕任何材料的超領(lǐng)超耗，保證材料供應(yīng)穩(wěn)定。信息化的管理手段與提前對總量的方法雙管齊下，施工材料得以更加平穩(wěn)周轉(zhuǎn)，項目得以更高質(zhì)量運行。

　　駛?cè)電^勇爭先“新階段”。中國二十二冶時代置業(yè)公司尚和府項目將揮動手中的“利斧”劈開一切阻礙，全力保履約，共創(chuàng)效益再提升。(軼群)