中國二十二冶時代置業(yè)公司領導班子成員敢于喊出“向我看齊”，切實踐行“項目一線工作法”，通過重心下移、力量下沉，主動走進公司各在建項目，在施工現(xiàn)場“一對一”盯點辦公，及時破解項目履約中存在的“痛點”“難點”“堵點”問題，推動項目建設取得新的實效。

　　公司領導每天到項目點對點精準施策、面對面解決難題，把服務工作做到項目的心坎上。對于在工作過程中梳理的突出問題，繪制了任務清單化、責任具體化、時間節(jié)點化的工作任務表，并堅持對項目實施中遇到的問題及時研究解決，確保問題不延誤、不遺漏、不打折，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早落實、早解決。

　　根據(jù)分管工作，公司領導分別帶領工作專班到各項目進行“坐班式”幫扶，他們進工地、看現(xiàn)場、問進度、解難題，“把脈問診”式推進項目建設，努力研究解決制約項目推進的重要事項和重大問題，著力推進各項目建設實現(xiàn)新突破，助推各項目建設按下“加速鍵”。

　　通過現(xiàn)場檢查、問題指導等一系列督導幫扶，大幅提升了公司各項目員工士氣，重難點工程取得突破性進展，各作業(yè)面全面有序鋪開，工程建設形成大干快上火熱態(tài)勢，確保各項工作高效有序向前推進。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司在“帶”字上下功夫，提升“帶”的力度、高度、溫度、深度，發(fā)揮黨委的領導把關(guān)作用、班子的帶頭引領作用和黨員的先鋒模范作用，讓員工干有目標、學有榜樣，共同為打造“小而美、美而精”的時代置業(yè)添磚加瓦。(軼群)