班組是企業發展的基石，是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設直接彰顯著企業的生機、活力，班組素質的高低體現和反映了企業的生產、經營管理水平和市場競爭力。中國二十二冶時代置業公司強化組織領導，創新工作思路，積極推進班組建設創新實踐。

　　——班組制度專業化。中國二十二冶時代置業公司在細節上狠下功夫，進一步完善修訂內部管理制度，使班組建設的細節工作有章可循，考核有理有據，同時確保班組各項建設活動能夠有計劃、有安排的落地。

　　——技能鉆研全員化。中國二十二冶時代置業公司加強“學習型”組織建設，促進班組整體技能業務水平全面提升。班組內，業務熟練的骨干會牽頭實踐傳授經驗，“青年宣講團”也利用工余不斷交流學習，增強業務知識的學習與積累，構建了人人爭優的積極氛圍。師徒結對、技術比武等活動相繼開展，讓每個人都加強了對專業技能熟練掌握的渴望，爭做“一精多通”的技術人才。

　　——團隊文化核心化。中國二十二冶時代置業公司非常注重團隊文化的培養，大家都心懷強烈的團隊榮譽感，成為努力完成、做好工作的動力和源泉。在工作中，大家互相激勵、互相幫助，以飽滿的工作熱情和激情投入施工生產;在困難面前，大家集思廣益、群力群策，以攻無不克戰無不勝的決心力排萬難;在生活中，大家相互關心、相互幫扶，以誠摯的親情和友情共建“小家”。團隊文化進班組的深入、持續開展，為各項工作全面、快速、順利完成提供了有力的精神支撐。

　　調到員工的積極性和創造力，激發班組活力，探索班組管理新方法，小班組積聚創新實踐的大能量，中國二十二冶時代置業公司正行進在管理提升、創新發展的大路上。(軼群)