國有企業改革是中央實施做強做大國有企業方針的重大戰略步驟。新形勢下，國有企業必須切實承擔起黨和人民賦予的使命和責任，以改革創新精神，深入推進國有企業改革，不斷增強企業活力、影響力和抗風險能力。中國二十二冶時代置業公司本著做強做優房地產板塊、充分發揮“平臺+杠桿”作用、履行專業公司職能的工作出發點與落腳點，重拳出擊全面推進改革創新工作，掀起頭腦風暴、完善制度保障，為公司在市場競爭中不斷“攻池掠地”打造堅不可摧的全新盔甲。

　　打通思想之路。時代置業公司采用班子成員分系統分專業宣貫、各黨支部集中宣貫等形式，明確改革創新工作要圍繞“簡政放權、提高效率、提高效益、激發活力”扎實推進，要在集團公司戰略部署下，以問題為導向、以效率為前提制定各項制度流程;堅持黨管干部原則，形成人員能進能出、干部能升能降、薪酬能高能低的員工隊伍管理機制;不斷激發基層黨組織活力，加強作風建設，以黨組織力量為改革創新工作提供支持、把握方向。時代置業公司借助多層次、全覆蓋的集中宣貫，徹底打通全體員工想創新、促改革、謀發展的思想之路，為扎實推進改革創新工作匯聚出強大源動力。

　　夯實制度之基。規章制度作為企業內部規范員工行為的一種準則，具有為員工在經營管理過程中指引方向、劃清邊界底線的作用。為認真貫徹落實集團公司扁平化管理模式，砍掉多余的“彎彎繞”，增加更多的“直通車”，真正實現責、權、利的統一，在風險可控的前提下激發項目活力，釋放最大的效率活力，時代置業公司在公司總部、各在建項目部開展管控模式改革創新工作調研，以座談會的形式聽取公司員工對制度管控、流程審批、業務協作、績效考核、薪酬待遇等方面的意見及建議，梳理匯總后在集團公司制度規定的職權范圍內，以提高公司運營效率為目的，對現行管理制度進行了梳理、修訂;選擇使用率高、專業管理交叉多的主要管理文件進行匯編;同時，修訂了《黨委會議事規則》《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《關于落實中央八項規定精神的實施細則》《市場拓展獎勵管理辦法》等具體文件，真正以制度為綱進行剛性管理，將員工的一切工作行為都放在陽光下、關進制度之籠，確保公司改革創新之路走得正、走得穩、走得快。

　　架起協作之橋。時代置業公司作為集團公司內部唯一的投資平臺，其管理水平的高低極大影響著企業投資收益率。而要想做到精細化管理，清晰的組織架構及職能分工必不可少。時代置業公司按照“戰略管控為主+關鍵功能運營管控”模式，本著“抓大放小，充分授權”原則，經過縝密調研后大刀闊斧對公司組織架構及部門職能進行調整，在公司總部設置投資拓展部、產品研發部、成本合約部、項目運營部、營銷策劃部、財務管理部、審計部、紀檢部、法律事務部、資產事業部、客戶關系部、黨群工作部(黨委宣傳部)、黨委組織部(人力資源部)、綜合管理部(黨委辦公室)十四大部門，重新劃分各部門職能及其相對應的集團公司、項目部對接部門，在最短時間內做好各系統職能調整銜接工作，捋順各系統縱向歸口管理權責，以科學清晰的組織架構及職能分工畫出一目了然的“作戰圖”，實現各系統作戰目標明確、部門間銜接協作順暢、管理追求效率、經營追求效益的發展新態勢。

　　改革創新是企業發展永恒不竭的動力。處于改革創新最活躍的行業之一，中國二十二冶時代置業公司將堅定不移聚焦主業，發現、創造更有利于企業經營的新方法、新模式、新技術，不斷推陳出新，以改革促轉型、以創新謀發展，做改革創新路上的急先鋒。(軼群)