中國二十二冶時代置業公司突出重點、注重實效，切實針對企業發展突出問題和薄弱環節開展專項提升工作，實現了管理水平的有效提升。

　　以管理提升促企業發展

　　中國二十二冶時代置業公司切實加強基礎管理基本功，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實基礎管理。對公司領導班子成員下達年度營銷任務指標。將年度營銷任務完成情況將作為公司領導班子兌現二次分配和項目公司業績考核、獎罰的主要依據。在分包管理方面，完善分包招投標管理制度和分包合同質量專項條款，加強分包隊伍委托授權核實、分包審核、分包考核、試用期間的培訓，增強對分包隊伍的管控能力;在財務管理方面，規范了資金集中支付，加強了銀行承兌匯票管理，降低了財務風險等。通過統籌推進、固化成果，進一步將管理提升由專項領域逐步引入到了企業管理的各個方面。

　　以特色做法促管理提升

　　中國二十二冶時代置業公司積極探索符合企業實際的管理提升的新途徑與新方法。其中，安全管理部推出了安全教育新模式，將施工過程做成安全教育視頻加以推廣學習，引導施工作業人員規范生產現場安全措施和作業行為，嚴防習慣性違章;開辟網上《安全之窗》，將施工現場安全事故案例、建筑施工安全事故等資料上傳至新中大平臺供有關人員學習;制作《安全生產月》電子周刊、安全事故課件等，提高項目部管理人員及分包隊伍的安全管理能力與安全防范意識。通過打破傳統安全教育模式，在具體工作中開展創新工作方法，使得安全教育更加直觀生動，反響強烈。項目運營部、法務部也紛紛通過開辟技術園地、法律專欄等形式，強化知識的普及與學習，得到了基層員工們的廣泛歡迎與認同。通過豐富開展管理提升活動的載體，不斷創新方式方法和手段，進一步促進了中國二十二冶時代置業公司管理提升的積極穩妥推進。(軼群)