中國二十二冶時代置業(yè)公司以精細管理為抓手，以專項提升為目標，不斷強化日常管理，確保企業(yè)的重點工作取得了突破。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司通過重點突破和專項提升，集中力量解決制約和影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，實現(xiàn)短板消除和瓶頸突破，使企業(yè)管理水平得到有效提升。根據這一目標要求，中國二十二冶時代置業(yè)公司結合自身實際，從三個層面加以推進落實。

　　——制度。古語有云“無規(guī)矩不成方圓”。在機關層面，中國二十二冶時代置業(yè)公司將制度建設作為管理提升的突破口。從各項日常管理工作入手，對公司各項制度進行了全面梳理，并結合公司管理重點的不同、管理模式的變化，對公司管理制度、文件及時更新，注重把管理過程中下發(fā)的一些通知、臨時決議和管理上的變化固化提升到制度和文件上，使管理體系進一步完善。

　　——執(zhí)行。再好的制度如果得不到執(zhí)行，也只是空中樓閣。在項目公司層面，狠抓公司各項制度的落實，認真梳理公司各項管理制度在項目公司的執(zhí)行情況，在精細化管理上下功夫，著力推行差異化管理，重點抓好項目公司班子建設、成本管理、資金管理、機具設備管理、班組承包、員工隊伍建設等各項工作，促進了項目公司整體施工管理水平和員工隊伍素質的提升。

　　——創(chuàng)新。創(chuàng)新是提升的前提和動力。在項目部層面，中國二十二冶時代置業(yè)公司創(chuàng)新項目管理思路，大力推行項目經理競聘上崗，選拔優(yōu)秀項目經理，明確項目經理責任，提升了項目團隊意識;打破傳統(tǒng)的項目內部分工模式，試行內部招標，增加了項目自主權;加強了項目策劃，狠抓項目成本的過程管理，推行項目的二次經營，有效提升了項目成本、安全、質量、工期進度以及物資、分包、大型工機具使用等各項管理工作。(軼群)