農(nóng)民工是建設(shè)行業(yè)的主力軍，作為工程施工單位，大量使用農(nóng)民工是市場專業(yè)化分工和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，農(nóng)民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力資源的保障，在一定程度上農(nóng)民工已經(jīng)成為當(dāng)前施工作業(yè)層的主體，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

　　在班組建設(shè)的探索中，中國二十二冶時代置業(yè)公司將農(nóng)民工管理列為頭等大事，將農(nóng)民工管理有機(jī)融入到企業(yè)管理中，并逐步實(shí)現(xiàn)在企業(yè)一個軸心下的一體化管理，這無疑是一次企業(yè)管理的重大改革，它即順應(yīng)了落實(shí)政府一系列關(guān)于農(nóng)民工政策的要求，順應(yīng)了建筑企業(yè)自身不斷做大做強(qiáng)、又好又快發(fā)展的客觀要求，也順應(yīng)了構(gòu)建和諧社會理想境界的要求。

　　進(jìn)場實(shí)名制。農(nóng)民工實(shí)名制管理，顧名思義就是對農(nóng)民工實(shí)行在一個實(shí)名下做到身份證、自然狀態(tài)、上崗證、勞動合同、出勤以及工資發(fā)放、培訓(xùn)情況等數(shù)據(jù)統(tǒng)計齊全的一種管理制度。工程開工各施工班組進(jìn)場后，項(xiàng)目部人事員建立民工花名冊，確保每一位民工的進(jìn)場時間和出場時間都能反映在臺帳中。項(xiàng)目部按照施工班組對生活區(qū)宿舍進(jìn)行劃分，各班組集中管理，每名工人發(fā)放床頭卡。書記郝銘帶領(lǐng)人事員按照花名冊晚上不定期對生活區(qū)各班組宿舍進(jìn)行檢查，核實(shí)在場施工人員人數(shù)，做到工資卡與在場人員一一對應(yīng)，同時進(jìn)行指紋錄入。除此之外，項(xiàng)目保安負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部各出入口，所有出入口均安裝攝像頭。各出入口全天進(jìn)行封閉，民工進(jìn)出施工現(xiàn)場全部要求登記。

　　細(xì)化工程量，獎懲分明。項(xiàng)目部每月20日對各施工班組當(dāng)月施工完成量進(jìn)行統(tǒng)計，各部門對施工安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行會簽。會簽單反饋到項(xiàng)目部預(yù)算人員后，預(yù)算人員逐一對各班組當(dāng)月工程完成量進(jìn)行確定。并因地制宜組織“勞務(wù)公司”管理層與操作層開展各種形式的勞動競賽，對優(yōu)秀的分包隊伍及個人進(jìn)行表彰與獎勵，通過工期獎、質(zhì)量獎、材料節(jié)約獎和文明工地獎，體現(xiàn)其優(yōu)質(zhì)優(yōu)價之導(dǎo)向，這種獎罰分明機(jī)制的運(yùn)行，非常明晰地昭示勞務(wù)公司、農(nóng)民工該怎么干，不該怎么干。

　　工資打卡，內(nèi)部公示。項(xiàng)目部財務(wù)人員根據(jù)進(jìn)場民工花名冊辦理工資卡，每月核實(shí)工人工資表。財務(wù)人員負(fù)責(zé)民工每月生活費(fèi)、定期工資的統(tǒng)一發(fā)放。財務(wù)人員對會簽單進(jìn)行審查核實(shí)無誤后，著手準(zhǔn)備民工工資發(fā)放工作。民工工資發(fā)放之前，項(xiàng)目部將對各施工班組所完成工程量，班組內(nèi)每名民工的工資表進(jìn)行公示，公示時間為3天。公示期間，施工班組如有疑問，均可到項(xiàng)目部進(jìn)行解決。公示期結(jié)束后，在項(xiàng)目部會議室，財務(wù)人員開始分區(qū)分班組發(fā)放民工工資。(軼群)