農民工是建設行業的主力軍,作為工程施工單位,大量使用農民工是市場專業化分工和市場經濟發展的必然結果,農民工為建筑業快速發展提供了人力資源的保障,在一定程度上農民工已經成為當前施工作業層的主體,為國家經濟建設作出了不可磨滅的貢獻。
在班組建設的探索中,中國二十二冶時代置業公司將農民工管理列為頭等大事,將農民工管理有機融入到企業管理中,并逐步實現在企業一個軸心下的一體化管理,這無疑是一次企業管理的重大改革,它即順應了落實政府一系列關于農民工政策的要求,順應了建筑企業自身不斷做大做強、又好又快發展的客觀要求,也順應了構建和諧社會理想境界的要求。
進場實名制。農民工實名制管理,顧名思義就是對農民工實行在一個實名下做到身份證、自然狀態、上崗證、勞動合同、出勤以及工資發放、培訓情況等數據統計齊全的一種管理制度。工程開工各施工班組進場后,項目部人事員建立民工花名冊,確保每一位民工的進場時間和出場時間都能反映在臺帳中。項目部按照施工班組對生活區宿舍進行劃分,各班組集中管理,每名工人發放床頭卡。書記郝銘帶領人事員按照花名冊晚上不定期對生活區各班組宿舍進行檢查,核實在場施工人員人數,做到工資卡與在場人員一一對應,同時進行指紋錄入。除此之外,項目保安負責管理項目部各出入口,所有出入口均安裝攝像頭。各出入口全天進行封閉,民工進出施工現場全部要求登記。
細化工程量,獎懲分明。項目部每月20日對各施工班組當月施工完成量進行統計,各部門對施工安全、質量、文明施工進行檢查,合格后進行會簽。會簽單反饋到項目部預算人員后,預算人員逐一對各班組當月工程完成量進行確定。并因地制宜組織“勞務公司”管理層與操作層開展各種形式的勞動競賽,對優秀的分包隊伍及個人進行表彰與獎勵,通過工期獎、質量獎、材料節約獎和文明工地獎,體現其優質優價之導向,這種獎罰分明機制的運行,非常明晰地昭示勞務公司、農民工該怎么干,不該怎么干。
工資打卡,內部公示。項目部財務人員根據進場民工花名冊辦理工資卡,每月核實工人工資表。財務人員負責民工每月生活費、定期工資的統一發放。財務人員對會簽單進行審查核實無誤后,著手準備民工工資發放工作。民工工資發放之前,項目部將對各施工班組所完成工程量,班組內每名民工的工資表進行公示,公示時間為3天。公示期間,施工班組如有疑問,均可到項目部進行解決。公示期結束后,在項目部會議室,財務人員開始分區分班組發放民工工資。(軼群)
官方公眾號
官方視頻號
官方微博號
官方百家號
官方抖音號