中國二十二冶時代置業公司對現有的分包管理文件做出補充規定，進一步深化公司分包資源平臺管理，提高公司分包資源的整體素質，更好地為工程項目的正常合同履約提供有力的分包資源支撐。

　　——施工準入管理。要求辦理施工準入須提供營業執照、施工資質證書、稅務證、安全生產許可證、企業組織機構代碼證、社會保險登記證、勞動監察年審合格證等相關證件的原件及加蓋企業公章并注明用途的復印件；加蓋企業公章的法定代表人的身份證復印件，并注明用途；委托準入辦理人的授權委托書、個人勞動合同、參加社會養老保險手冊原件及所在社保機構近期(至少三個月)社保繳費證明(主要含養老、失業、工傷繳費信息)，身份證復印件并加蓋企業公章；企業的簡介及相關業績資料。

　　——分包招標管理。分包單位參與投標的受委托人和擬派駐的項目經理需提供本單位注冊的崗位資格證書、個人勞動合同、參加社會養老保險手冊原件及所在社保機構近期(至少三個月)社保繳費證明(主要含養老、失業、工傷繳費信息)；項目其它主要管理人員(包括技術、質量、安全、預算及財務等人員)需提供相對應的崗位證書。在中標后做為分包合同簽訂的依據。

　　——分包合同管理。分包合同中明確規定分包隊伍在項目實施過程中對項目管理人員進行隨意變動或替換時屬于違約行為，尤其是項目經理替換不經申請批準屬于轉包行為，發包方有權終止合同并沒收履約保證金；分包合同填加《分包項目主要管理人員表》，明確項目主要管理人員，并提供受委托人和項目經理的個人勞動合同及參加社會養老保險手冊等證明材料，項目其它主要管理人員(包括技術、質量、安全、預算及財務等人員)需提供相對應的崗位證書，作為分包合同簽訂的審核依據。

　　——實施與監督管理。分包合同簽訂后，隊伍進場時由發包方項目部負責核查分包管理人員與合同附件中已審核管理人員的一致性，如分包方需進行管理人員變更，分包單位應提前一個月向發包方項目部提出人員書面變更申請及分包項目負責人法人委托書，并提供變更人員的個人本單位崗位資格證書、勞動合同及參加社會養老保險手冊，由發包方項目部負責進行審核。若兩者不一致或未及時辦理人員變更手續，發包方項目部堅決不予使用或按合同約定進行違約處理；分包合同簽訂后，若出現了轉包現象，發包方項目部應及時終止合同的繼續履行并沒收履約保證金，同時將其直接列入集團公司黑名單，禁止再次使用；集團公司將不定期對A、B項目部的執行情況進行抽查，若發現不認真按公司規定執行的，嚴格執行考核制度，并在集團公司內進行通報。(軼群)