中國二十二冶時代置業公司努力將轉變企業內部管理方式、加強自身建設作為管理提升首要任務來抓，從施工管理、技術管理、設備管理等幾方面入手，全面提升企業管理水平，在不斷的探尋中開辟管理新路徑，以此達到提升企業核心競爭力這一目標。

　　強化工程管理促提升

　　工程管理方面，依次對技術、質量、工程等共10項管理辦法進行了修改補充，調整了與項目執行實際情況不相適應的內容，與此同時加強對項目的進度管控，在施工過程中根據實際情況對進度計劃及時調整、嚴格控制。還要求項目部每周將工程質量及完成情況及時上報，對準入的合格分包商進行了資質年審，更新并備案了分包商企業相關資質證書，對沒有更新資質和資質不全的分包商進行了分類管理。

　　細化物資管理操作流程

　　在物資管理方面擬定了專項管理提升活動方案：首先是加強項目的前期策劃深度，結合項目進度安排提前制定材料進場計劃，按年、季、月提出物資計劃。其次在項目中標后，業務部就項目的物資投標成本價格，與物資部門進行交底。第三，編制和修訂《物資管理辦法》等內容。為確保管理提升工作取得實質進展，這公司進一步結合自身實際，開展了圍繞工程項目的物流業務操作相關知識培訓。

　　加強人力資源運營體系建設

　　在人才制度建設方面，著重在人力資源戰略研究與制訂、人力資源規劃的組織與執行、人力資源基本政策的研究與制訂等幾方面全面整改、認真落實。

　　先后出臺《領導干部職務消費管理辦法》、修訂《考勤管理辦法》、完善了薪酬體系，重新制定《薪酬管理辦法》、同時起草了《員工晉級管理辦法》和《專業技術職務聘任管理辦法》。為確保后備干部人才隊伍建設，創新工作機制，建立了后備干部人才庫，并以此為載體打造人才特區。為更加完善人力資源保障措施，落實了責任制、建立激勵機制，一方面加強保障機制建設，另一方面積極制定員工培訓方案，逐步建立員工職業生涯規劃體系，以提高員工基本素質和辦事能力，鍛煉員工實際操作技能水平的能力。(軼群)