中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司努力將轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理方式、加強(qiáng)自身建設(shè)作為管理提升首要任務(wù)來抓，從施工管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理等幾方面入手，全面提升企業(yè)管理水平，在不斷的探尋中開辟管理新路徑，以此達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力這一目標(biāo)。

　　強(qiáng)化工程管理促提升

　　工程管理方面，依次對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工程等共10項(xiàng)管理辦法進(jìn)行了修改補(bǔ)充，調(diào)整了與項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際情況不相適應(yīng)的內(nèi)容，與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管控，在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整、嚴(yán)格控制。還要求項(xiàng)目部每周將工程質(zhì)量及完成情況及時(shí)上報(bào)，對(duì)準(zhǔn)入的合格分包商進(jìn)行了資質(zhì)年審，更新并備案了分包商企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書，對(duì)沒有更新資質(zhì)和資質(zhì)不全的分包商進(jìn)行了分類管理。

　　細(xì)化物資管理操作流程

　　在物資管理方面擬定了專項(xiàng)管理提升活動(dòng)方案：首先是加強(qiáng)項(xiàng)目的前期策劃深度，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度安排提前制定材料進(jìn)場計(jì)劃，按年、季、月提出物資計(jì)劃。其次在項(xiàng)目中標(biāo)后，業(yè)務(wù)部就項(xiàng)目的物資投標(biāo)成本價(jià)格，與物資部門進(jìn)行交底。第三，編制和修訂《物資管理辦法》等內(nèi)容。為確保管理提升工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，這公司進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際，開展了圍繞工程項(xiàng)目的物流業(yè)務(wù)操作相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

　　加強(qiáng)人力資源運(yùn)營體系建設(shè)

　　在人才制度建設(shè)方面，著重在人力資源戰(zhàn)略研究與制訂、人力資源規(guī)劃的組織與執(zhí)行、人力資源基本政策的研究與制訂等幾方面全面整改、認(rèn)真落實(shí)。

　　先后出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)管理辦法》、修訂《考勤管理辦法》、完善了薪酬體系，重新制定《薪酬管理辦法》、同時(shí)起草了《員工晉級(jí)管理辦法》和《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》。為確保后備干部人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，建立了后備干部人才庫，并以此為載體打造人才特區(qū)。為更加完善人力資源保障措施，落實(shí)了責(zé)任制、建立激勵(lì)機(jī)制，一方面加強(qiáng)保障機(jī)制建設(shè)，另一方面積極制定員工培訓(xùn)方案，逐步建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，以提高員工基本素質(zhì)和辦事能力，鍛煉員工實(shí)際操作技能水平的能力。(軼群)