中國二十二冶時代置業公司形成上下溝通交流渠道，充分發揮基層黨組織的職能優勢和黨員干部示范作用，進一步提升公司黨建工作水平，以“三明確”開啟黨建工作新引擎。

　　一是樹目標，明確工作任務。針對公司黨建工作發展和集團公司黨委對公司黨建工作的要求，公司黨委高起點規劃，拓寬黨建工作覆蓋面，建立上下互動、左右銜接、相互配合、優勢互補、以強帶弱的工作模式，明確今年黨建重點工作和目標，確保今年黨建工作再上新臺階。

　　二是定計劃，明確工作分工。在今年工作任務和重點確定的基礎上，進行任務分工，制定計劃表，明確分管領導、責任部門、責任人和完成時限，確定項目工作具體聯絡員，同時，引入評比表彰制度，激發工作積極性，全公司上下形成黨群互動、相互促進、你爭我趕的工作氛圍。

　　三是抓落實，明確責任到人。黨建工作任務負責人要根據計劃表嚴格執行，明確相關部門融入黨建任務，確保在規定時間內保質保量完成，各部門取長補短、聯合通用。同時制定工作督察制度，對于未能及時完成任務，要落實責任到人。(軼群)