中國二十二冶時代置業公司出“三招”轉作風、促管理、見實效。全面執行“每日一報”制度、廣泛開展“每周一課”和“每月一行”活動，推進從基層到機關到公司領導作風建設，激發黨員干部和全體員工的工作積極性和主動性，形成風清氣正、干事創業的良好氛圍，推動施工生產，促進管理提升。

　　執行“每日一報”制度，施工動態全掌控。時代置業公司落實機關改進工作作風、完善下基層工作制度，制定了施工現場日志“每日一報”制度。各項目部每日下午由專人將施工現場一天的全面情況附圖片上傳到機關各部門，機關各部門安排專人每日負責接收，將重點情況上報給主管科長，科長再上報給主管領導，實行層層上報制，有力推動了施工生產，促進了文明施工及企業文化建設。

　　開展“每周一課”活動，學習培訓靈活多樣效果好。時代置業公司始終堅持由單一學習培訓向多種培訓轉變，努力創建開放式、多元化的培訓體系。具體表現為開展集中培訓、自組培訓、對外交流相結合的方式，以及開展跨單位、跨部門、跨領域的合作培訓方式，提高員工技能和整體素質。年初，又開展了“每周一課”活動，得到了各單位和各部門的積極響應。各項目部和機關各部門從實際出發，每周開展一次兩小時的“每周一課”活動，活動內容自定，活動方式多樣，有講授式、交流研討式，也有現場操作式和演練式等，以此加強員工之間交流，增進同事之間的感情，提高員工整體素質。

　　推廣“每月一行”活動，上下交流互動促提升。時代置業公司機關轉變工作作風，推廣“每月一行”活動，每月組織一次機關管理人員深入到基層，與基層員工交流、互動，旨在更好的服務于基層，促進生產經營。

　　工作作風的轉變、工作效能的提高，帶來的是工作成效的提升。中國二十二冶時代置業公司著眼于務實和高效，通過執行“每日一報”制度，開展“每周一課”和“每月一行”活動，大力轉變工作作風，提高工作效能，提升管理水平，求真務實、真抓實干的意識明顯增強，從基層到機關面貌煥然一新。(軼群)