中國二十二冶時代置業(yè)公司出“三招”轉(zhuǎn)作風(fēng)、促管理、見實效。全面執(zhí)行“每日一報”制度、廣泛開展“每周一課”和“每月一行”活動，推進從基層到機關(guān)到公司領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)黨員干部和全體員工的工作積極性和主動性，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動施工生產(chǎn)，促進管理提升。

　　執(zhí)行“每日一報”制度，施工動態(tài)全掌控。時代置業(yè)公司落實機關(guān)改進工作作風(fēng)、完善下基層工作制度，制定了施工現(xiàn)場日志“每日一報”制度。各項目部每日下午由專人將施工現(xiàn)場一天的全面情況附圖片上傳到機關(guān)各部門，機關(guān)各部門安排專人每日負責(zé)接收，將重點情況上報給主管科長，科長再上報給主管領(lǐng)導(dǎo)，實行層層上報制，有力推動了施工生產(chǎn)，促進了文明施工及企業(yè)文化建設(shè)。

　　開展“每周一課”活動，學(xué)習(xí)培訓(xùn)靈活多樣效果好。時代置業(yè)公司始終堅持由單一學(xué)習(xí)培訓(xùn)向多種培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)建開放式、多元化的培訓(xùn)體系。具體表現(xiàn)為開展集中培訓(xùn)、自組培訓(xùn)、對外交流相結(jié)合的方式，以及開展跨單位、跨部門、跨領(lǐng)域的合作培訓(xùn)方式，提高員工技能和整體素質(zhì)。年初，又開展了“每周一課”活動，得到了各單位和各部門的積極響應(yīng)。各項目部和機關(guān)各部門從實際出發(fā)，每周開展一次兩小時的“每周一課”活動，活動內(nèi)容自定，活動方式多樣，有講授式、交流研討式，也有現(xiàn)場操作式和演練式等，以此加強員工之間交流，增進同事之間的感情，提高員工整體素質(zhì)。

　　推廣“每月一行”活動，上下交流互動促提升。時代置業(yè)公司機關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推廣“每月一行”活動，每月組織一次機關(guān)管理人員深入到基層，與基層員工交流、互動，旨在更好的服務(wù)于基層，促進生產(chǎn)經(jīng)營。

　　工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、工作效能的提高，帶來的是工作成效的提升。中國二十二冶時代置業(yè)公司著眼于務(wù)實和高效，通過執(zhí)行“每日一報”制度，開展“每周一課”和“每月一行”活動，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，提升管理水平，求真務(wù)實、真抓實干的意識明顯增強，從基層到機關(guān)面貌煥然一新。(軼群)