中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以建立健全規(guī)章制度為抓手，以降低成本和提高效率為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益再上新水平。

　　亮點(diǎn)一：規(guī)范管理流程促提升。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅(jiān)持將管理提升融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，組織機(jī)關(guān)部門(mén)對(duì)目前正在執(zhí)行的文件和需要修改完善的文件進(jìn)行梳理，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，著力促進(jìn)了服務(wù)作風(fēng)和服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。截至目前，已陸續(xù)出臺(tái)了《非生產(chǎn)用車(chē)改革的實(shí)施方案》《機(jī)關(guān)辦公用品購(gòu)置管理辦法》《關(guān)于規(guī)范機(jī)關(guān)部門(mén)用車(chē)范圍的通知》等規(guī)章制度，有效挖掘了內(nèi)部潛力，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了管理效率。

　　亮點(diǎn)二：加強(qiáng)賬款回收保證企業(yè)資金穩(wěn)定。為保證清欠力度，公司對(duì)應(yīng)收賬款回收工作執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)制，將清欠項(xiàng)目分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)手中，由其督促檢查回收工作，并與分公司簽訂清欠責(zé)任狀，建立應(yīng)收帳款預(yù)警體系，使整個(gè)回收工作切實(shí)做到公開(kāi)透明。

　　亮點(diǎn)三：管理提升凝聚員工向心力。為調(diào)動(dòng)員工工作積極性和增強(qiáng)員工凝聚力和向心力，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨群工作部在今年開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，如青安杯網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)、技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽、“廠(chǎng)情宣傳進(jìn)宿舍”活動(dòng)、五四青年節(jié)系列活動(dòng)、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、道德講堂活動(dòng)、“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)等等，讓員工在工作之余感受企業(yè)的尊重和關(guān)愛(ài)。

　　亮點(diǎn)四：黨群干部下基層穩(wěn)步推進(jìn)黨建工作。基層項(xiàng)目的黨建工作一直是中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)。從今年伊始，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委下大力氣，開(kāi)展副科職干部下基層活動(dòng)。這一舉措有力拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的距離，改變了以往浮躁的工作作風(fēng)，并且通過(guò)與職工面對(duì)面的交流，收集了大量了建議和意見(jiàn)，為企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的支持和保障。(軼群)