中國二十二冶時代置業公司以建立健全規章制度為抓手，以降低成本和提高效率為目標，切實加強和改善基礎管理，促進企業經濟運行質量和效益再上新水平。

　　亮點一：規范管理流程促提升。中國二十二冶時代置業公司堅持將管理提升融入日常工作的各個環節，組織機關部門對目前正在執行的文件和需要修改完善的文件進行梳理，進一步規范各項基礎工作，著力促進了服務作風和服務職能的轉變。截至目前，已陸續出臺了《非生產用車改革的實施方案》《機關辦公用品購置管理辦法》《關于規范機關部門用車范圍的通知》等規章制度，有效挖掘了內部潛力，降低了經營成本，提高了管理效率。

　　亮點二：加強賬款回收保證企業資金穩定。為保證清欠力度，公司對應收賬款回收工作執行了公司領導班子負責制，將清欠項目分解到各分管領導手中，由其督促檢查回收工作，并與分公司簽訂清欠責任狀，建立應收帳款預警體系，使整個回收工作切實做到公開透明。

　　亮點三：管理提升凝聚員工向心力。為調動員工工作積極性和增強員工凝聚力和向心力，中國二十二冶時代置業公司黨群工作部在今年開展了形式多樣、內容豐富的活動，如青安杯網絡答題活動、技術知識競賽、“廠情宣傳進宿舍”活動、五四青年節系列活動、“安康杯”勞動競賽、道德講堂活動、“獻愛心、送溫暖”活動等等，讓員工在工作之余感受企業的尊重和關愛。

　　亮點四：黨群干部下基層穩步推進黨建工作。基層項目的黨建工作一直是中國二十二冶時代置業公司黨建工作的薄弱環節。從今年伊始，中國二十二冶時代置業公司黨委下大力氣，開展副科職干部下基層活動。這一舉措有力拉近了領導干部與職工的距離，改變了以往浮躁的工作作風，并且通過與職工面對面的交流，收集了大量了建議和意見，為企業完成經營任務提供了堅實的支持和保障。(軼群)