在市場競爭愈演愈烈的當下，中國二十二冶時代置業公司把協力隊伍管理看做新的潛力增長點，在企業和協力隊伍之間架起了一座有效溝通的“連心橋”，提高協力隊伍施工人員的凝聚力、向心力和戰斗力。

　　中國二十二冶時代置業公司充分體現“以人為本”，將協力隊伍管理納入項目管理之中，施工中嚴格管理，生活上關注、關心、關懷，達到協力隊伍與企業的“雙贏”。 “中國二十二冶時代置業公司各項目部分別對協力隊伍施工人員走訪座談，增進和加深相互之間的理解。在協力隊伍生活區懸掛意見箱，征求他們的意見和建議，把他們的訴求及時反映到領導層，并追蹤跟進，培育協力隊伍施工人員的認同感和歸屬感，營造和諧的氛圍。在溝通交流中使協力隊伍施工人員充分體驗到大家庭的溫暖，實實在在嘗到了甜頭。

　　各項目部開展集中學習和文體娛樂活動都邀請協力隊伍施工人員參加，讓他們對企業發展的形勢和任務及時了解，各種有意義的思想教育活動提升了農民工的素質與品位，豐富多彩的文化活動陶冶他們的情操。尚和府項目部開展“道德講堂”和“每周一課”活動都邀請了各協力隊伍負責人和骨干，邀請他們來聽課、學習、交流，引領他們學習業務和操作技能，向他們灌輸優秀的文化理念、先進的技術知識，在協力隊伍中形成積極向上的氛圍，從而把熱情投入到施工生產中，既促進了項目部對外協隊伍的管理，又增強了外協隊伍的穩定。

　　中國二十二冶時代置業公司開展了“關愛農民工子女志愿者團隊”活動，開辦暑期協力隊伍施工人員子女輔導班，利用業余時間輪流給暑假來探親的孩子們輔導功課，增強協力隊伍施工人員對企業的親情感和歸屬感，使他們更加安心地投入施工生產。

　　逢年過節，中國二十二冶時代置業公司都會組織各種形式的慰問協力隊伍施工人員活動，并送去慰問品，切實將對農民工的人性化管理落到實處，為他們營造舒適、安心的工作、生活環境。中國二十二冶時代置業公司堅持人性化管理，堅持在協力隊伍中開展“家”文化建設，讓他們感到被尊重，從而最大限度激發他們的工作熱情，推動施工建設有序開展。(軼群)