中國二十二冶時代置業(yè)公司把管理提升活動與“講比樹”活動相結(jié)合，堅持黨政齊抓共管，圍繞“樹立正氣、破解難題、提升管理、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調(diào)，結(jié)合已有的管理提升方案，有針對性地充實(shí)“講比樹”活動重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)程表，使“講比樹”活動開展的思路與管理提升活動相統(tǒng)一，從基礎(chǔ)管理、目標(biāo)管理和崗位管理三方面入手，講責(zé)任、比貢獻(xiàn)、樹正氣，不僅使“樹講比”活動的針對性得到增強(qiáng)，而且進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了管理提升活動的效果。

　　為使基礎(chǔ)管理工作得到切實(shí)改進(jìn)、有效執(zhí)行，時代置業(yè)公司首先從思想入手，在員工中努力樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格請假、外出登記制度，對員工每月工作情況進(jìn)行考核打分，強(qiáng)化學(xué)習(xí)紀(jì)律，對日常學(xué)習(xí)效果進(jìn)行即時檢驗(yàn)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，召開專題民主生活會，制定《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體措施》和《領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)制度》，貫徹“八小時之內(nèi)嚴(yán)格要求，八小時之外提醒監(jiān)督”的要求，樹立正風(fēng)正氣，為各項(xiàng)管理有效執(zhí)行提供保障。

　　在此基礎(chǔ)上，從基礎(chǔ)管理入手，采取每月上報總結(jié)的方式對各項(xiàng)管理工作統(tǒng)籌推進(jìn)，全面梳理優(yōu)化工作流程，發(fā)布了《項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理制度》，確定在建項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計劃，統(tǒng)一項(xiàng)目開發(fā)二級進(jìn)度計劃模板編制格式;改進(jìn)和完善公司資金管理辦法和資金審批流程，形成《資金管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》、《財務(wù)授權(quán)管理辦法》、《會計核算管理辦法》初稿;在完善設(shè)計管理制度、建立健全設(shè)計招投標(biāo)管理和規(guī)范二次深化設(shè)計的管理及操作流程的基礎(chǔ)上，整理設(shè)計單位資源庫，開展內(nèi)部評選，優(yōu)選設(shè)計單位，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范有序。除此之外，運(yùn)用精細(xì)化管理方法進(jìn)行管理細(xì)分。針對政府辦事人員變動性較大，影響方案審批、政府政策及信息更新掌握不及時、前期報批報建審批流程存在地區(qū)差異、各專業(yè)端口計劃與總體進(jìn)度計劃有出入等問題制定具體措施，細(xì)化環(huán)節(jié)，積極克服解決，使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到切實(shí)加強(qiáng)，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升。(軼群)