中國二十二冶時代置業公司把管理提升活動與“講比樹”活動相結合，堅持黨政齊抓共管，圍繞“樹立正氣、破解難題、提升管理、穩健發展”的工作總基調，結合已有的管理提升方案，有針對性地充實“講比樹”活動重點工作任務進程表，使“講比樹”活動開展的思路與管理提升活動相統一，從基礎管理、目標管理和崗位管理三方面入手，講責任、比貢獻、樹正氣，不僅使“樹講比”活動的針對性得到增強，而且進一步鞏固和擴大了管理提升活動的效果。

　　為使基礎管理工作得到切實改進、有效執行，時代置業公司首先從思想入手，在員工中努力樹立“基礎不牢，地動山搖”的觀念，培養“嚴謹求實”的工作作風，加強日常管理，嚴格請假、外出登記制度，對員工每月工作情況進行考核打分，強化學習紀律，對日常學習效果進行即時檢驗。加強作風建設，召開專題民主生活會，制定《關于改進工作作風、密切聯系群眾的具體措施》和《領導干部職務消費制度》，貫徹“八小時之內嚴格要求，八小時之外提醒監督”的要求，樹立正風正氣，為各項管理有效執行提供保障。

　　在此基礎上，從基礎管理入手，采取每月上報總結的方式對各項管理工作統籌推進，全面梳理優化工作流程，發布了《項目開發進度管理制度》，確定在建項目里程碑節點計劃，統一項目開發二級進度計劃模板編制格式;改進和完善公司資金管理辦法和資金審批流程，形成《資金管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《財務授權管理辦法》、《會計核算管理辦法》初稿;在完善設計管理制度、建立健全設計招投標管理和規范二次深化設計的管理及操作流程的基礎上，整理設計單位資源庫，開展內部評選，優選設計單位，不斷推進基礎管理工作規范有序。除此之外，運用精細化管理方法進行管理細分。針對政府辦事人員變動性較大，影響方案審批、政府政策及信息更新掌握不及時、前期報批報建審批流程存在地區差異、各專業端口計劃與總體進度計劃有出入等問題制定具體措施，細化環節，積極克服解決，使各項基礎管理工作得到切實加強，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理的標準化、制度化、規范化水平明顯提升。(軼群)