中國二十二冶時代置業公司努力抓好具有較大提升空間和提升價值的專項管理領域，破解制約發展的管理瓶頸，搭建有效的交流溝通平臺，推進工作深入開展。

　　為解決目前國家高壓政策對房屋銷售帶來的壓力，在營銷管理上，結合實際，按照年、季、月對營銷指標進行分解，制定銷售目標和計劃，豐富營銷形式，創新營銷手段。浭陽新城項目積極向周邊廠區滲透。

　　在項目管理上，為進一步落實項目責任，使項目與公司發展和諧同步，公司與各項目經理簽訂了《項目經營責任狀》，對關鍵指標進行分解，詳細設定項目各項經營指標，利潤完成指標，銷售、成本、工程等各項關鍵指標，層層落實責任，鼓勵勇挑重擔，腳踏實地，真抓實干。并配套出臺了《項目開發獎勵辦法(試行)》，形成了閉合的責任考核制度體系。通過以項目開發獎勵為手段，實施有效的激勵機制，有獎有罰，充分調動了項目員工的積極性、主動性和責任感。

　　在對員工個人進行績效考核的基礎上，公司要求每名黨員手寫崗位承諾書，對工作責任做出莊嚴承諾，增強責任意識、憂患意識、創新意識。針對領導崗位，按照“一崗雙責”要求結合領導班子分工將廉政責任制進行分解，落實責任，與副科以上領導干部簽訂《廉潔從業承諾書》，與各項目黨支部書記簽訂了《黨風廉政建設責任狀》和《社會綜合治理責任狀》。

　　為增強崗位爭優的積極性，結合績效考核制定并發布了《關于評選年度優秀員工的實施細則》，制定了優秀員工評選流程及獎勵辦法，激勵員工爭當先進，崗位建功，在公司營造出創先爭優的濃厚氛圍。為給評選出的優秀員工搭建成長平臺，配套制定并發布了《員工提聘管理規定(修訂版)》，為員工提供了公平透明的發展平臺。

　　中國二十二冶時代置業公司在員工思想上、行為上、紀律上和各項管理上取得了一系列的突破與提升，既保證了廣大員工尤其是黨員干部能夠牢記宗旨、嚴于律己、自覺學習、忠于職守。(軼群)