中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司本著務(wù)求實(shí)效的原則，近期連續(xù)出臺(tái)“產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法”“項(xiàng)目經(jīng)理部開工期和結(jié)算期考核辦法”“產(chǎn)品制造成本考核辦法”，組織召開結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)營情況分析會(huì)，修訂完善了一體化管理手冊。此次研究制定的一系列措施，核心意圖就是要從產(chǎn)品制作和項(xiàng)目施工兩個(gè)方面有效控制施工生產(chǎn)成本，提高公司的盈利能力，促進(jìn)公司盡快走出經(jīng)營發(fā)展的困局。

　　在產(chǎn)品制作成本方面，公司通過實(shí)施“產(chǎn)品制造成本考核辦法”將人工費(fèi)、輔材費(fèi)、主材消耗量、運(yùn)輸費(fèi)等全部納入制作成本考核中，提高了員工的成本意識(shí)，有效降低產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，出臺(tái)了“產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法”，加大了質(zhì)量處罰力度，每月對工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，工程項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量罰款、返修等相關(guān)費(fèi)用將由財(cái)務(wù)部從責(zé)任單位直接扣除，提高了處罰的剛性和嚴(yán)肅性，對提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化公司信譽(yù)和市場競爭力具有積極意義。

　　在項(xiàng)目施工方面，出臺(tái)了“項(xiàng)目經(jīng)理部開工期和結(jié)算期考核辦法”，明確了各項(xiàng)目的結(jié)算期限，細(xì)化了結(jié)算項(xiàng)目的考核內(nèi)容，促使項(xiàng)目部加快結(jié)算進(jìn)度和工程款回收進(jìn)度，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。通過組織召開項(xiàng)目經(jīng)營情況分析會(huì)，公司對同類型工程經(jīng)營情況進(jìn)行了對標(biāo)，找出了項(xiàng)目管理過程中存在的問題，下一步將會(huì)針對這些問題，重點(diǎn)從材料成本、分包成本、機(jī)械成本、運(yùn)輸成本、措施費(fèi)等方面入手，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，根據(jù)不同的項(xiàng)目情況，找準(zhǔn)項(xiàng)目贏利點(diǎn)，提高項(xiàng)目盈利能力。

　　為了完善制度體系，提高制度的執(zhí)行力，修訂完善了一體化管理手冊，在體系文件修訂過程中重點(diǎn)強(qiáng)化了責(zé)任追究制度，在各項(xiàng)制度中完善了違反制度的處罰條款，以提高制度的剛性約束力。

　　一攬子措施的相繼實(shí)施，對中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司實(shí)現(xiàn)降本增效和精細(xì)化管理起到了極大的促進(jìn)作用，也向公司各系統(tǒng)釋放了一個(gè)信號(hào)，那就是今后公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)都將朝著精細(xì)化方向邁進(jìn)。下一步公司會(huì)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察督辦和監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)決策部署和制度的有效落實(shí)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。(軼群)