中國二十二冶時代置業公司在優秀的精神文化的鼓舞下，形成了上下同欲、艱苦奮斗、干事創業的濃厚氛圍。

　　企業文化的關鍵是共鳴。企業文化是企業生存發展的“元氣”。這個元氣在于企業的經營管理，更在于廣大員工的共鳴。僅停留在理念化表述階段的企業文化，并不能真正體現出企業所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深層內涵。只有讓企業文化精神扎根到每一個員工的內心深處，讓廣大員工自覺運用企業文化的精神來指導自己的行為，才能真正化作引導、凝聚、激勵員工的強大的文化倡導力、指導力和凝聚力，才能顯示出企業文化建設的水平。對于我們二十二冶集團來講，企業最大的財富不是利潤，而是擁有大批適合于自身發展的各類人才，所以在經營得好、管理得好的基礎上，我們積極地倡導企業的文化也要建設好，以使員工能夠快樂地工作，為員工創造合適的條件以激發他們的勞動積極性，尊重他們的勞動，認同他們的勞動成果，只有這樣才能感召和聚集更多的有用之才。而尊重員工和依靠員工就要關注員工，滿足員工需求，通過精神的和物質的手段激勵約束員工，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性，為企業創造更大價值，創造更多的利潤。只有企業最大限度地與員工共享發展成果，企業的每一名成員才能把所有的心思，用在企業的經營發展和追求企業的經濟效益上，企業也才能實現更加持久的發展。

　　企業文化的重點是項目。不同的企業有不同的特質，企業文化建設的要求亦有所不同。作為施工企業中最直接、最生動、最具能夠有影響力地展示企業實力的就是項目。因此，我們要緊密結合生產經營與管理實踐，不斷探索企業文化融入項目管理起作用的新方式、新途徑，促進企業文化落地于班組、扎根于崗位，使先進的企業文化內化為廣大干部職工的思想意識和行為習慣，成為公司管理不可分割的有機組成。要通過項目文化建設來體現企業特色、傳播企業信譽，向業主和社會展示二十二冶人敢打硬仗的風格、敢于擔當的情懷，追求卓越的傳承;要著眼于推動公司可持續發展、提高核心競爭力這個最終目的，牢牢把握企業文化建設的正確方向，以文化凝聚人心，以戰略引領發展，推動公司又好又快發展。盡管我們所施工的每一個工程項目都很緊迫，每項工程的時間都很緊張，為我們推進企業文化建設帶來很大困難，但我們在任何時候都要從宏觀著眼，從微觀著手，牢牢抓住項目這一企業文化建設的肥沃土壤。(軼群)