中國二十二冶時代置業公司黨委結合施工生產和經營管理實際情況，認真開展“講責任 比貢獻 樹正氣”主題活動，為全面提升黨員領導干部的思想素質和工作水平、推動公司持續平穩健康發展奠定了良好基礎。

　　將“講比樹”主題活動融入企業各項管理工作。

　　中國二十二冶時代置業公司黨委結合實際情況精心編制了《“講責任 比貢獻 樹正氣”活動重點工作任務分解表》，將主題活動融入到企業各項管理工作。活動內容全面充實、豐富多彩，活動載體活潑多樣、創新靈動。所涉崗位領域極其廣泛，分解任務細化具體。

　　《任務分解表》從落實領導干部廉潔從業紀律、規范領導干部職務消費、嚴控人員編制與人工成本、加強應收賬款回收等十方面對整個活動的重點任務進行細化分解。其中《領導干部親屬回避制度》《領導干部請銷假制度》《管理提升整改方案責任制銷號制度》《工作目標責任制》《班組考核制度》等各種規章制度的編訂及組織召開項目經營狀況對標會等多種活動的明確規定與分工，不但活動內容充實，載體靈動，更將活動細化分解至具體責任部門，目標明確，責任具體。其間不但涉及有黨群工作部、紀檢部等機關黨群系統職能部門，更將活動任務拓展外延至投拓部、人力部、成本部、財務部、運營部等各相關部門，幾乎涵蓋了全公司各層次、各崗位的全體員工，為“講比樹”主題活動在全公司范圍內順利開展指明方向。

　　將“講比樹”主題活動與管理提升工作相結合。

　　中國二十二冶時代置業公司以多種方式廣泛開展的“講比樹”主題活動，與管理提升活動、生產經營活動、提升黨建工作科學化水平相結合，將“講比樹”活動真正融入日常管理工作與施工生產經營。

　　在管理工作方面，公司投資拓展部將“講比樹”主題活動與管理提升活動相結合，針對結算工程集中、工程結算難度大的難題出臺了《項目經理部開工期和結算期考核辦法》，對項目開工準備期和結算期考核指標權重分布、績效考核細則進行詳細說明，為進一步規范工程項目管理水平奠定堅實的基礎。成本合約部針對公司相繼制定了《加工廠成本考核實施辦法》與《安裝處成本考核實施辦法》，將人工費、輔材費、主材消耗量、運輸費等全部納入成本考核中，提高廣大員工的成本意識，有效降低了鋼結構施工成本。在產品質量方面，出臺了《產品質量考核辦法》，加大施工質量處罰力度，對提高公司產品質量，提高公司信譽和市場競爭力具有積極意義。

　　在中國二十二冶時代置業公司黨委引導下，全體員工共同努力，各崗位、各層次、全范圍開展“講比樹”主題活動，力求取得實效。(軼群)