中國二十二冶時代置業(yè)公司認真開展“講責任、比貢獻、樹正氣”活動，努力做到一個到位、兩個深化、三個完善、四個結合，在全體員工中形成了昂揚向上的勁頭、真抓實干的作風。

　　一個到位——組織、措施到位。各級黨組織層層動員，成立領導小組，制定實施方案，全體員工廣泛參與。領導班子分工負責，對活動開展落實情況進行督導。廣泛宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進事跡和先模人物，營造活動氛圍。

　　兩個深化——一是深化黨風廉政建設。將廉政責任制進行分解，分別與領導班子成員和機關各部門負責人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，與各單位項目經理、黨支部書記簽訂了《黨風廉政建設責任狀》和《社會綜合治理責任狀》，在加強領導干部自身修養(yǎng)和改進工作作風方面起到助推作用。二是深化人事制度改革。合理安排崗位，優(yōu)化管理流程，精簡人員配置，完善崗位責任制。按照定員、定編、定崗的原則，把單位、部門和員工崗位職責細化、具體化，做到職責分明，制度健全。

　　三個完善——一是完善了項目績效考核辦法。將黨建工作和企業(yè)文化建設納入對基層績效考核內容，推動黨群工作開展。二是制定并完善了機關部門績效考核辦法，每月底根據機關各部門完成的工作計劃情況，對基層服務態(tài)度、服務質量、指導培訓情況，員工勞動紀律、會議紀律、請銷假制度執(zhí)行情況，各部門之間團結協(xié)作、溝通配合情況進行評分，根據得分情況確定機關員工績效工資基數。三是完善了工資分配管理制度，將員工工資總額與經濟效益掛鉤，效益增薪酬增，效益降薪酬降;根據具體情況調整各類人員工資標準;強化工資分配激勵機制，提高全體員工工作積極性。

　　四個結合——一是與開展管理提升活動相結合，抓認識、抓作風、抓載體、抓落實，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。二是與開展安康杯競賽相結合，設立“青年安全監(jiān)督崗”，成立“勞動保護監(jiān)督檢查組”，大力推行“一法三卡”制度，改善施工現(xiàn)場面貌。三是與開展五小技術成果活動相結合，廣泛應用新技術、新工藝，鼓勵小創(chuàng)新、小改革、小發(fā)明，提高工程質量，降低施工成本。四是與“創(chuàng)先爭優(yōu)”相結合，繼續(xù)開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員身邊無事故、青年突擊隊等活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，保持創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效性，促進施工生產。(軼群)