中國二十二冶時代置業公司把“創新”作為企業發展的不竭動力，從基礎管理上重視創新，從項目管理上重視創新，從預算管理上重視創新，從人才管理上重視創新，從技術管理上重視創新……樹立全員創新意識，積極探索創新方法，構建創新文化。

　　基礎管理創新。時代置業公司轉變管理觀念，結合企業實際，以管理的理論原則和基本方法為基礎，進行管理創新。重新編制了項目績效考核辦法、施工分包管理辦法、項目施工成本管理辦法、全面風險管理規定、項目預結算管理辦法、合同審批辦法等一系列管理文件。尤其在項目績效考核辦法中，把黨建工作納入考核內容，推動黨建工作融入施工生產，落地基層。

　　項目管理創新。項目管理過程中，時代置業公司實行以“經營項目”為核心，以“開源節流”為途徑的管理模式，規范成本管理程序，落實責任，強化執行力。機關部門深入基層與項目部共同研究分析項目成本，制定合理可行的項目成本控制目標，樹立了“項目盈利為榮、虧損可恥”的價值觀，員工成本意識明顯增強，項目盈利能力有所提高。

　　預結算管理創新。優化人員結構，集中優勢資源，在機關設立了成本合約部，對業務水平高、工作扎實的預算人員集中管理，對不勝任預算崗位的人員進行了轉崗或解聘。改變了項目預算、結算不及時、不真實而產生的先干后算、跑冒滴漏、不知盈虧的混亂局面，預算編制水平和編制質量有了明顯提高。

　　干部選拔任用機制創新。破除了論資排輩、靠時間、終身制的選拔干部方式，推行管理人員公開競聘、實行任期制的任用機制，極大調動了員工工作熱情，營造了任人唯賢的用人環境，以及能者上、平者讓、庸者下的積極向上的氛圍，并使之常態化。對新開工程項目經理實行公開招聘，聘用以品德、能力和工作業績為考核標準，擇優錄用，創新了干部選拔任用機制，使干部管理取得新成效。

　　技術創新堅持常態、長效。修改了科技創新管理辦法，增加了創新指標分配覆蓋面，實行創新指標項目經理負責制，使技術創新工作從項目策劃時便融入項目部的工作中。發掘和發揮基層職工聰明智慧，倡導創新精神從小處著眼，大力實施“小革新、小發明、小設計、小改造、小建議”創新活動，形成人人參與技術改進的良好氛圍，為科技創新提供了有力支撐。

　　中國二十二冶時代置業公司在各項工作管理過程中融入創新元素，積極探索創新方法，大膽進行實踐，使“創新”成為提升企業管理水平、推動企業發展的力量，成為企業做強做優的保障，增強了企業的核心競爭力。(軼群)