中國二十二冶時代置業(yè)公司在逆境中尋找有利因素，從變化的形勢中把握發(fā)展機(jī)遇，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷加大管控力度，在精干主體、開拓區(qū)域市場上方興未艾，在一系列措施的合力下，取得了突破性進(jìn)展。信心寫在臉上，藍(lán)圖就在眼前，中國二十二冶時代置業(yè)公司正在以一個生機(jī)勃勃、有較強(qiáng)競爭力的姿態(tài)穩(wěn)步前行。

　　為青年員工打開成長的通道

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司進(jìn)一步完善人力資源管理機(jī)制，把著眼點(diǎn)放在優(yōu)化人員配備與組合，達(dá)到優(yōu)化管理的效果，推進(jìn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變。優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，對各級管理人員實(shí)行競聘上崗和全員聘任制，為每一名員工提供成長的平臺，使每位員工有用武之地，健全了能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制。對相關(guān)崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)”為原則，選拔一批具有創(chuàng)新和開拓意識的青年人才充實(shí)到各級管理崗位，進(jìn)一步激發(fā)青年員工的積極性和主觀能動性，激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

　　把培養(yǎng)人才的聚焦點(diǎn)放在基層，把基層作為“集聚人才、造就人才、輸送人才”的源頭，科學(xué)合理的調(diào)整項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)，推行一專多能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。制定高效精干、分工明確、協(xié)調(diào)有力、責(zé)任到人的項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，以此作為項(xiàng)目創(chuàng)效的人力資源保障。中國二十二冶時代置業(yè)公司堅(jiān)持在施工一線選拔、培養(yǎng)人才，以項(xiàng)目為載體鍛煉出了一批基層骨干，尤其在較大型項(xiàng)目，有意識地讓年輕員工承擔(dān)一些急、難、險、重的施工任務(wù)，使他們盡快適應(yīng)環(huán)境進(jìn)入角色，提高自身綜合素質(zhì)，為有效地保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定奠定了人才基礎(chǔ)。

　　績效改革激發(fā)活力

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司進(jìn)一步完善薪酬分配制度和績效考核制度，對績效管理辦法進(jìn)行大刀闊斧的改革，優(yōu)化用工配置，提高人均勞效，使其更趨科學(xué)合理和具有激勵性。每月由機(jī)關(guān)部門對各單位當(dāng)月考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，再由績效考核小組進(jìn)行評定，最后由黨政會議綜合確認(rèn)結(jié)果，體現(xiàn)了公平公正、獎勤罰懶、多勞多得的分配機(jī)制，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，確保工程項(xiàng)目按合同履約奠定了基礎(chǔ)。實(shí)實(shí)在在、真刀真槍的績效改革使薪酬分配向優(yōu)秀員工傾斜，深刻觸動了每一名員工，極大釋放了員工的積極性和活力，形成了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”的良性局面，真正起到激勵作用。(軼群)