中國二十二冶時代置業公司在逆境中尋找有利因素，從變化的形勢中把握發展機遇，以效益為中心，以市場為導向，不斷加大管控力度，在精干主體、開拓區域市場上方興未艾，在一系列措施的合力下，取得了突破性進展。信心寫在臉上，藍圖就在眼前，中國二十二冶時代置業公司正在以一個生機勃勃、有較強競爭力的姿態穩步前行。

　　為青年員工打開成長的通道

　　中國二十二冶時代置業公司進一步完善人力資源管理機制，把著眼點放在優化人員配備與組合，達到優化管理的效果，推進人力資源向人力資本轉變。優化隊伍結構，對各級管理人員實行競聘上崗和全員聘任制，為每一名員工提供成長的平臺，使每位員工有用武之地，健全了能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。對相關崗位進行優化調整，以“德才兼備、注重實績、群眾公認”為原則，選拔一批具有創新和開拓意識的青年人才充實到各級管理崗位，進一步激發青年員工的積極性和主觀能動性，激勵員工與企業共同發展、共同進步。

　　把培養人才的聚焦點放在基層，把基層作為“集聚人才、造就人才、輸送人才”的源頭，科學合理的調整項目人員結構，推行一專多能，培養復合型人才。制定高效精干、分工明確、協調有力、責任到人的項目人員崗位責任制，以此作為項目創效的人力資源保障。中國二十二冶時代置業公司堅持在施工一線選拔、培養人才，以項目為載體鍛煉出了一批基層骨干，尤其在較大型項目，有意識地讓年輕員工承擔一些急、難、險、重的施工任務，使他們盡快適應環境進入角色，提高自身綜合素質，為有效地保證生產經營的穩定奠定了人才基礎。

　　績效改革激發活力

　　中國二十二冶時代置業公司進一步完善薪酬分配制度和績效考核制度，對績效管理辦法進行大刀闊斧的改革，優化用工配置，提高人均勞效，使其更趨科學合理和具有激勵性。每月由機關部門對各單位當月考核指標完成情況進行評分，再由績效考核小組進行評定，最后由黨政會議綜合確認結果，體現了公平公正、獎勤罰懶、多勞多得的分配機制，為加強工程項目管理，提升項目管理精細化水平，確保工程項目按合同履約奠定了基礎。實實在在、真刀真槍的績效改革使薪酬分配向優秀員工傾斜，深刻觸動了每一名員工，極大釋放了員工的積極性和活力，形成了“干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低”的良性局面，真正起到激勵作用。(軼群)