為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司深刻剖析自身面臨的主要問題，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)發(fā)展方式，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，向質(zhì)量效益型和價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。

　　規(guī)范制度提供保障

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工始終堅(jiān)定克難攻堅(jiān)的決心、信心和恒心，適時(shí)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略、市場區(qū)域及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位，根據(jù)自身實(shí)際制定適合公司發(fā)展的管理模式，充分發(fā)揮管理職能，滿足發(fā)展需要。面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，公司首當(dāng)其沖對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，適時(shí)制定及修改完善了“機(jī)關(guān)部門考核辦法”“項(xiàng)目績效考核辦法”“施工分包管理辦法”“項(xiàng)目施工成本管理辦法(試行)”“全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定”“項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法”等一系列管理辦法，為提升整體管理水平提供了制度保障。

　　制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法》，每季度主要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面用10項(xiàng)指標(biāo)真實(shí)反映公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作業(yè)績，考核人員由項(xiàng)目部人員、機(jī)關(guān)全體人員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。此辦法從考核內(nèi)容和考核人員做到了多維度的考核。建立規(guī)范有序的分包隊(duì)伍管理運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合實(shí)際情況出臺了《農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》，實(shí)行對農(nóng)民工統(tǒng)計(jì)造冊，對農(nóng)民工進(jìn)行考勤，工資發(fā)放監(jiān)督檢查，動態(tài)管理，維持協(xié)力隊(duì)伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)。

　　抓項(xiàng)目管控提升經(jīng)營創(chuàng)效能力

　　圍繞新的形勢、環(huán)境和條件化解瓶頸，通過強(qiáng)化內(nèi)部管控、優(yōu)化管理模式、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提高項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效能力和公司整體經(jīng)營效益。通過不懈的努力，公司項(xiàng)目管理水平有了很大的提高，在建項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)盈利，生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)上升的態(tài)勢。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目策劃管理，編制有針對性、指導(dǎo)性的項(xiàng)目策劃書，著力做好成本策劃，注重前瞻性,預(yù)為先、算為綱，重點(diǎn)突出風(fēng)險(xiǎn)與索賠、勞動力需求、分包管理、材料消耗、機(jī)械配置、非實(shí)體費(fèi)用控制、資金流等方面，做好成本策劃的執(zhí)行與動態(tài)調(diào)整。加強(qiáng)施工合同風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，由市場部在合同談判時(shí)據(jù)理力爭，對未能爭取的條款以書面形式轉(zhuǎn)給項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目施工管理過程中防范的重點(diǎn)。加強(qiáng)采購、租賃管理，強(qiáng)化采購、驗(yàn)收、使用各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，堵塞漏洞，強(qiáng)化成本控制，提高項(xiàng)目盈利能力。整合資源，搭建平臺，規(guī)范分包隊(duì)伍管理，堅(jiān)持選擇有資質(zhì)、有信譽(yù)、有實(shí)力的協(xié)力隊(duì)伍作為長期的戰(zhàn)略合作伙伴。(軼群)