為了更好地適應企業發展步伐，中國二十二冶時代置業公司深刻剖析自身面臨的主要問題，調整產業結構，改進發展方式，促進轉型升級，向質量效益型和價值創造型轉變。

　　規范制度提供保障

　　中國二十二冶時代置業公司領導班子帶領全體員工始終堅定克難攻堅的決心、信心和恒心，適時調整了發展戰略、市場區域及產業結構定位，根據自身實際制定適合公司發展的管理模式，充分發揮管理職能，滿足發展需要。面對不斷變化的內外部環境，公司首當其沖對現有制度進行梳理，適時制定及修改完善了“機關部門考核辦法”“項目績效考核辦法”“施工分包管理辦法”“項目施工成本管理辦法(試行)”“全面風險管理規定”“項目預結算管理辦法”等一系列管理辦法，為提升整體管理水平提供了制度保障。

　　制定了《領導班子成員考核辦法》，每季度主要從德、能、勤、績、廉五個方面用10項指標真實反映公司領導班子成員工作業績，考核人員由項目部人員、機關全體人員和領導班子成員組成。此辦法從考核內容和考核人員做到了多維度的考核。建立規范有序的分包隊伍管理運行機制，結合實際情況出臺了《農民工工資支付管理暫行辦法》，實行對農民工統計造冊，對農民工進行考勤，工資發放監督檢查，動態管理，維持協力隊伍人員穩定，保證施工生產。

　　抓項目管控提升經營創效能力

　　圍繞新的形勢、環境和條件化解瓶頸，通過強化內部管控、優化管理模式、夯實管理基礎，全面提高項目經營創效能力和公司整體經營效益。通過不懈的努力，公司項目管理水平有了很大的提高，在建項目全部實現盈利，生產經營保持平穩上升的態勢。

　　強化項目策劃管理，編制有針對性、指導性的項目策劃書，著力做好成本策劃，注重前瞻性,預為先、算為綱，重點突出風險與索賠、勞動力需求、分包管理、材料消耗、機械配置、非實體費用控制、資金流等方面，做好成本策劃的執行與動態調整。加強施工合同風險控制和防范，組織相關部門進行合同評審，由市場部在合同談判時據理力爭，對未能爭取的條款以書面形式轉給項目部，作為項目施工管理過程中防范的重點。加強采購、租賃管理，強化采購、驗收、使用各環節的有效監督，堵塞漏洞，強化成本控制，提高項目盈利能力。整合資源，搭建平臺，規范分包隊伍管理，堅持選擇有資質、有信譽、有實力的協力隊伍作為長期的戰略合作伙伴。(軼群)