形勢之“危”，每一個人深有體會，逆境尋“機”，路在腳下。面對持續偏緊的外部經濟環境，依然嚴峻的市場競爭形勢，中國二十二冶時代置業公司深刻剖析自身面臨的主要問題，找準突圍方向，主動迎接挑戰，在抓好常態工作的同時，在公司發展規劃、市場定位上及時調整，在管控模式、項目管理模式、經營模式上銳意創新，尋求和把握發展機遇。

　　大整合，轉變作風，強化責任心

　　在項目管理過程中，中國二十二冶時代置業公司實行以“經營項目”為核心，以“開源節流”為途徑的管理模式，落實責任，強化執行力，形成了“盈利為榮、虧損可恥”的價值觀。針對工程項目分散、工期緊、資金不足等特點，全力抓好施工組織協調，統籌人員、資金、設備等資源調配，確保履約。

　　同時，中國二十二冶時代置業公司在新開項目上推行分包工程公開招標制，分包價格明顯降低，遏制了未簽合同便進場的現象，進一步規避了項目風險。約束分包隊伍行為，進行信譽評價，重點培養和扶持具有獨立法人資格、誠信可靠、履約能力強的專業隊伍。在分包合同中，增加了對分包隊伍自帶材料、設備和資料整理的管理條款，約定對工程履約金，安全、質量保證金、安全費用投入等不按合同執行時用工程款抵扣。對分包隊伍支付工程款實行項目審批程序，項目部各職能部門具有一票否決權。

　　重視職工隊伍建設，構建和諧企業

　　中國二十二冶時代置業公司始終把黨政工團作為密切聯系職工群眾的橋梁和紐帶，始終堅持把黨群工作融入施工生產，通過多項舉措，與提高經營管理水平結合起來，與技術創新工作結合起來，與降成本增效益結合起來，與提高機關管理人員工作效率結合起來，開展豐富多彩的活動，促進施工生產。大力發展先進的職工文化，聚合力，樹形像，增強企業競爭優勢。努力為職工群眾搭建和提供平臺與載體，因地制宜為職工提供活動場所和文體設施，充分發揮先進文化建設的寓教于樂、陶冶情操、舒緩壓力、提高工作效率的獨特作用。

　　中國二十二冶時代置業公司把統一職工思想，穩定職工隊伍，構建和諧企業作為重點抓。不斷創新工作思路、工作方法和活動載體，采取多種形式開展形勢任務教育，對各級管理人員從工作態度、團結協調、個人素養、領導能力、崗位職責、廉潔自律等多方面進行引導和要求，增強職工的凝聚力和企業的向心力。領導班子經常下基層調研，與基層員工多方面、多角度、多層次的溝通，從關心、重視職工群眾利益和解決實際問題入手，積極主動把工作做深、做細、做實，用企業真情凝聚人心，培養職工隊伍的團隊精神，形成了全體員工“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、努力工作”的良好精神狀態。

　　欲善其事，先利其器。面對嚴峻形勢和挑戰，中國二十二冶時代置業公司走內涵式發展道路，通過內部的一系列深入改革，加大過程管控，激發活力，增強實力，使全體員工人人有責任、人人有行動、人人有貢獻，呈現出一派蓬勃景象。(軼群)