形勢(shì)之“危”，每一個(gè)人深有體會(huì)，逆境尋“機(jī)”，路在腳下。面對(duì)持續(xù)偏緊的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司深刻剖析自身面臨的主要問題，找準(zhǔn)突圍方向，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，在抓好常態(tài)工作的同時(shí)，在公司發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)定位上及時(shí)調(diào)整，在管控模式、項(xiàng)目管理模式、經(jīng)營模式上銳意創(chuàng)新，尋求和把握發(fā)展機(jī)遇。

　　大整合，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任心

　　在項(xiàng)目管理過程中，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司實(shí)行以“經(jīng)營項(xiàng)目”為核心，以“開源節(jié)流”為途徑的管理模式，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力，形成了“盈利為榮、虧損可恥”的價(jià)值觀。針對(duì)工程項(xiàng)目分散、工期緊、資金不足等特點(diǎn)，全力抓好施工組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌人員、資金、設(shè)備等資源調(diào)配，確保履約。

　　同時(shí)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在新開項(xiàng)目上推行分包工程公開招標(biāo)制，分包價(jià)格明顯降低，遏制了未簽合同便進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)避了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。約束分包隊(duì)伍行為，進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)培養(yǎng)和扶持具有獨(dú)立法人資格、誠信可靠、履約能力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。在分包合同中，增加了對(duì)分包隊(duì)伍自帶材料、設(shè)備和資料整理的管理?xiàng)l款，約定對(duì)工程履約金，安全、質(zhì)量保證金、安全費(fèi)用投入等不按合同執(zhí)行時(shí)用工程款抵扣。對(duì)分包隊(duì)伍支付工程款實(shí)行項(xiàng)目審批程序，項(xiàng)目部各職能部門具有一票否決權(quán)。

　　重視職工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司始終把黨政工團(tuán)作為密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，始終堅(jiān)持把黨群工作融入施工生產(chǎn)，通過多項(xiàng)舉措，與提高經(jīng)營管理水平結(jié)合起來，與技術(shù)創(chuàng)新工作結(jié)合起來，與降成本增效益結(jié)合起來，與提高機(jī)關(guān)管理人員工作效率結(jié)合起來，開展豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)施工生產(chǎn)。大力發(fā)展先進(jìn)的職工文化，聚合力，樹形像，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。努力為職工群眾搭建和提供平臺(tái)與載體，因地制宜為職工提供活動(dòng)場(chǎng)所和文體設(shè)施，充分發(fā)揮先進(jìn)文化建設(shè)的寓教于樂、陶冶情操、舒緩壓力、提高工作效率的獨(dú)特作用。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司把統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，構(gòu)建和諧企業(yè)作為重點(diǎn)抓。不斷創(chuàng)新工作思路、工作方法和活動(dòng)載體，采取多種形式開展形勢(shì)任務(wù)教育，對(duì)各級(jí)管理人員從工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、個(gè)人素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、崗位職責(zé)、廉潔自律等多方面進(jìn)行引導(dǎo)和要求，增強(qiáng)職工的凝聚力和企業(yè)的向心力。領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常下基層調(diào)研，與基層員工多方面、多角度、多層次的溝通，從關(guān)心、重視職工群眾利益和解決實(shí)際問題入手，積極主動(dòng)把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，用企業(yè)真情凝聚人心，培養(yǎng)職工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，形成了全體員工“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、努力工作”的良好精神狀態(tài)。

　　欲善其事，先利其器。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司走內(nèi)涵式發(fā)展道路，通過內(nèi)部的一系列深入改革，加大過程管控，激發(fā)活力，增強(qiáng)實(shí)力，使全體員工人人有責(zé)任、人人有行動(dòng)、人人有貢獻(xiàn)，呈現(xiàn)出一派蓬勃景象。(軼群)