業精于勤，行成于思。90后的他，僅用了5年時間，憑借過硬的技術能力，從一名初出茅廬的技術員，快速成長為一名工程負責人。五年工作期間一心撲在工作上、一絲不茍鉆研業務，本著生產廠崗位需求先后在技術質量、工程生產等領域從事技術員、質檢及線長等工作。他就是中國二十二冶集團裝配式公司“青年崗位能手”，生產廠工程負責人海清。

　　業務“小白”到青年排頭兵

　　在從事設計研發工作期間，自覺加強理論學習，刻苦研究構件拆分圖紙和圖集規范，遇到不懂的地方更是虛心向別人討教，從業至今已著手跟進生產廠五十多個項目，其中包含預制剪力墻結構、預制鋼結構、預制管廊等多種體系各類構件。

　　在廠內生產任務增加，生產線上現場管理人員短缺時實地指導生產線工人，從生產前準備一直到施工現場安裝，對預制構件全過程進行跟進研究，手把手對廠內工人進行交底教授。在冰天雪地中測量鋼柱變形量，在烈日炎炎下研究落實無外架施工；從白天質量檢查，到晚上與廠內甲方監理進行驗收報驗；從線上隱蔽驗收，到構件安裝現場解決問題；一直堅持以廠內需求為出發點，以做到實事為落腳處。

　　在二期廠房擴建后新增分包隊伍進廠時，身先士卒的擔任起新隊伍生產線線長職責，一步一步組建生產線各個班組，充當生產廠與新隊伍之間的“潤滑劑”，去磨合新隊伍推進廠內工作指令，緊跟廠內發展步伐。

　　降本增效助生產

　　在公司的引導下，生產廠以成本管控為核心建立了17個管理模塊，帶領著生產廠模具班組通過模具制作優化，節約樓梯模具27套42.82噸；通過廢舊模具改造節約墻體模具29套15.03噸；通過廢舊模具材料再利用制作預埋件五萬余件，節約鋼板24.192噸，在2022年上半年通過模具設計優化、模具生產優化、模具方案優化、廢舊模具改造及材料再利用等5項管控措施，包含8項優化方案共計節約成本130.39萬元。在負責模具管理工作期間，結合現場工人模具使用情況及外委制作模具出現的各類質量問題點，編制了《墻板模具生產要點》《樓梯模具生產要點》及《異形模具生產要點》等三項細則，現已錄入要點63項，包含各項節點注意事項、材料選用規格、模具標識記錄、模具重復利用要點等多項內容，減少了模具制作錯誤率，提高了模具使用效率。

　　在2022年作為生產廠質量負責人，在第三屆“產品質量提升專項活動”中，積極組織以產品質量側重點的專項控制和生產廠質量全員化質量意識提升等兩個方面為目的，從生產線協調生產、黨員帶頭及生產班組相互學習等形式，開展了“生產班組上講臺”、“廠內生產線之間質量對標”等特色活動，總結出質量管控措施點12項，推進質量提升金點子4項，制定了廠內對標活動方案推動質量全員化提升。

　　助力疫情保履約

　　2022年疫情期間，海清與同事不分晝夜地在政府門口及各個高速卡蹲點，確保第一時間了解通行政策，同時不斷撥打生產廠供貨項目所在地的政府熱線，了解當地的疫情防控政策，在政策出臺的第一時間取得了唐山市下發的《疫情保供車輛通行證》，同時又在北京市下發政策后第一時間了解到《北京市防疫物資進出管理辦法》，并立即將文件發給項目，配合項目辦理通行證。最終使裝配式公司成為河北省第一家順利送貨進京的預制構件廠家。

　　青年建功，他不忘初心。海清把青春理想與崗位工作結合起來，以積極進取的品格、敬業奉獻的精神默默耕耘。先后主編2項參編1項QC成果，均獲得了河北省優秀成果及二類成果等榮譽，還參編3項專利4項五小發明；于2020年以來在裝配式建筑分公司“產品質量提升活動”中第一屆、第二屆榮獲產品質量管控先進個人，第三屆產品質量提升金點子達人等稱號。

　　逐光而行，行將致遠。海清在自己的崗位上奮斗耕耘五載，鉆研技藝，碩果累累。他常說：“未來要走的路還很長，是我們這一代畢生的答卷。在今后的工作中我將鞭策自己持續做好技術攻關，努力做好質量管控工作，為企業高質量發展貢獻力量。”(文翰)