今年以來，中國二十二冶集團裝配式公司貫徹落實集團公司關于加強內部控制與企業全面風險管理方面的各項工作要求，不斷加強全面風險管控及內部控制工作，堅持緊跟集團公司腳步的同時主動借鑒同行業全面風險管理工作的相關案例及成功經驗，立足于公司風險管控現狀，大膽實踐，不斷創新，尤其是針對國家裝配式建筑行業新趨勢，在市場、施工、生產、技術創新、財務及法律風險防范等方面重點制定了工作計劃及實施策略，持續完善裝配式公司特色的風險管控體系，為實現公司健康持續發展提供有力保障。

　　安全環保防微杜漸，方針政策落地生根。裝配式公司完善安全生產管理機構及專業人才配備，適應國家安全形勢變化，適時修訂及完善安全生產相關辦法及制度，強化安全生產責任清單履職和考核。嚴格落實領導帶班檢查制度，加大安全隱患檢查及整改力度，把安全隱患消除在萌芽狀態。公司始終落實生態環境保護“黨政同責、一崗雙責”的要求，加大環保投入，加強對分包隊伍環保教育培訓和現場環保風險隱患檢查，結合國家節能環保法律法規、方針政策及公司實際，制定出年度節能環保目標和工作要點，并對執行情況進行監督考核；對環保方面加大制度文件的細化修訂，明確職責分工，安全生產管工和程序、流程的管理及監管。有效強化雙控機制的運行管理，加大安全生產費用投入和監管，改善工作環境，增加環保設備治理和使用。保證無投訴、無舉報、無傷亡、無環保事件。

　　完善質量工作體系，提升產品質量水平。裝配式公司以各項目、生產廠為單位，對部門各自的質量目標進行分解，以審核施工方案執行力為抓手，嚴格履行方案內容，現場加大監督力度，日常檢查以項目經理、生產廠廠長帶頭、公司各級檢查為依據，分析質量問題，制定相應的管控和預防措施；對樣板引路、標準化手冊相關文件進行學習、宣貫，推動質量風險管控的實施；通過項目管理策劃的事前預控、施工期間的事中管控、質量監督檢查的事后驗證管理程序，以質量考核制度、質量獎罰制度的落實促進風險管控力度，降低質量風險，消除質量隱患。

　　強化項目履約能力，提升精細化管理水平。裝配式公司狠抓進度計劃編制與實際落實不到位“兩層皮”問題，從進度計劃編制與審核的嚴謹程度入手，杜絕“無計劃審批”“不按規定辦事”的不良習慣，讓公司管理在項目真正的落地生根。特別在履約過程中，注重過程資料的收集，因甲方資金不到位、環保、疫情等非己方責任造成的工期滯后要與甲方及時進行工期索賠及費用索賠。足開單，開足單，項目部積極主動地做好收入確權及資金回收工作，共同為項目順利開展打好經濟基礎。(周夢寒)