中國二十二冶集團裝配式公司健全制度體系強化制度，執(zhí)行守好業(yè)務招待底線。

　　建好制度。裝配式公司在日常工作中加強管理，嚴格執(zhí)行集團公司《業(yè)務招待費管理辦法》，業(yè)務招待活動均與經(jīng)營管理需要直接相關(guān)，非公務活動絕不納入接待范圍。公司機關(guān)日常招待用酒由綜合管理部在協(xié)議定點供貨單位統(tǒng)一采購，集中管理，業(yè)務發(fā)生前均按照要求填寫《采購審批單》并報相關(guān)領(lǐng)導審核批準后采購，酒水領(lǐng)用有臺賬、有審批。本著節(jié)儉、合理、必須的原則，嚴格實行預算管理，嚴格落實公務接待報告審批程序，所有業(yè)務招待發(fā)生前均按照要求填寫《業(yè)務招待申請表》并報相關(guān)領(lǐng)導審核批準。如實反映招待對象、業(yè)務招待活動內(nèi)容、招待費用等情況。從嚴控制陪餐人數(shù)。嚴格執(zhí)行“分檔接待、對口接待”的原則，推動作風建設(shè)常態(tài)化、長效化。

　　學好制度。針對機關(guān)和項目對日常招待標準概念不清、申請流程不明確、事前經(jīng)常就招待費問題向綜合管理部詢問等個別問題以及自查過程中發(fā)現(xiàn)的發(fā)票連號、招待申請表填寫不規(guī)范等問題。綜合管理部以問題為導向進行了總結(jié)分析，并制作業(yè)務招待“口袋書”，旨在簡化文件、重點突出，為大家進行業(yè)務招待針對性指導，與財務部門協(xié)同，除了將文件要求加以強調(diào)，針對頻繁暴露的問題特殊節(jié)點注意事項進行重點標注說明，統(tǒng)一組織公司領(lǐng)導、機關(guān)部長、中心主任及項目經(jīng)理書記進行宣貫學習，使各級主管嚴格把好審核關(guān)。同步下發(fā)至公司群全體職工進行學習，把過程中應該注意的問題進行提示教育，確保人人懂流程、會操作。對全體職工開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育，使大家自覺厲行節(jié)約，制止奢侈浪費。通過本次集中宣貫學習，公司在業(yè)務招待方面有明顯的改善，工作效率有很大提升，一切費用真實、合法、完整、合理，使業(yè)務招待既不違反規(guī)定又發(fā)揮了應有的作用。

　　下一步，裝配式公司將繼續(xù)牽頭建立保持業(yè)務招待合規(guī)、有效的長效機制，確保業(yè)務招待費用合理合規(guī)，嚴格執(zhí)行《業(yè)務招待管理辦法》各項要求，與財務部、紀檢部等相關(guān)部門協(xié)同，持續(xù)針對管理過程存在的問題不斷完善并及時宣貫業(yè)務招待“口袋書”，不斷健全制度體系、定期組織學習、強化制度執(zhí)行、加強制度監(jiān)督檢查，把行之有效的措施進行固化，確保工作出實效。(孫紅)