中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司健全制度體系強(qiáng)化制度，執(zhí)行守好業(yè)務(wù)招待底線。

　　建好制度。裝配式公司在日常工作中加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》，業(yè)務(wù)招待活動(dòng)均與經(jīng)營(yíng)管理需要直接相關(guān)，非公務(wù)活動(dòng)絕不納入接待范圍。公司機(jī)關(guān)日常招待用酒由綜合管理部在協(xié)議定點(diǎn)供貨單位統(tǒng)一采購(gòu)，集中管理，業(yè)務(wù)發(fā)生前均按照要求填寫《采購(gòu)審批單》并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后采購(gòu)，酒水領(lǐng)用有臺(tái)賬、有審批。本著節(jié)儉、合理、必須的原則，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待報(bào)告審批程序，所有業(yè)務(wù)招待發(fā)生前均按照要求填寫《業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)表》并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。如實(shí)反映招待對(duì)象、業(yè)務(wù)招待活動(dòng)內(nèi)容、招待費(fèi)用等情況。從嚴(yán)控制陪餐人數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行“分檔接待、對(duì)口接待”的原則，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

　　學(xué)好制度。針對(duì)機(jī)關(guān)和項(xiàng)目對(duì)日常招待標(biāo)準(zhǔn)概念不清、申請(qǐng)流程不明確、事前經(jīng)常就招待費(fèi)問(wèn)題向綜合管理部詢問(wèn)等個(gè)別問(wèn)題以及自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的發(fā)票連號(hào)、招待申請(qǐng)表填寫不規(guī)范等問(wèn)題。綜合管理部以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)行了總結(jié)分析，并制作業(yè)務(wù)招待“口袋書(shū)”，旨在簡(jiǎn)化文件、重點(diǎn)突出，為大家進(jìn)行業(yè)務(wù)招待針對(duì)性指導(dǎo)，與財(cái)務(wù)部門協(xié)同，除了將文件要求加以強(qiáng)調(diào)，針對(duì)頻繁暴露的問(wèn)題特殊節(jié)點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注說(shuō)明，統(tǒng)一組織公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部長(zhǎng)、中心主任及項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)記進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，使各級(jí)主管嚴(yán)格把好審核關(guān)。同步下發(fā)至公司群全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，把過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行提示教育，確保人人懂流程、會(huì)操作。對(duì)全體職工開(kāi)展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，使大家自覺(jué)厲行節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)。通過(guò)本次集中宣貫學(xué)習(xí)，公司在業(yè)務(wù)招待方面有明顯的改善，工作效率有很大提升，一切費(fèi)用真實(shí)、合法、完整、合理，使業(yè)務(wù)招待既不違反規(guī)定又發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

　　下一步，裝配式公司將繼續(xù)牽頭建立保持業(yè)務(wù)招待合規(guī)、有效的長(zhǎng)效機(jī)制，確保業(yè)務(wù)招待費(fèi)用合理合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《業(yè)務(wù)招待管理辦法》各項(xiàng)要求，與財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢部等相關(guān)部門協(xié)同，持續(xù)針對(duì)管理過(guò)程存在的問(wèn)題不斷完善并及時(shí)宣貫業(yè)務(wù)招待“口袋書(shū)”，不斷健全制度體系、定期組織學(xué)習(xí)、強(qiáng)化制度執(zhí)行、加強(qiáng)制度監(jiān)督檢查，把行之有效的措施進(jìn)行固化，確保工作出實(shí)效。(孫紅)