勞動競賽是一種潛在的創造性勞動，通過具體的活動形式，能調動員工的積極性，提高員工工作效率，提升企業經濟效益。中國二十二冶時代置業公司充分認識到，施工過程中開展勞動競賽活動，工程安全、質量、進度能夠起到明顯的促進作用，尤其是在項目工作量大、標準高、工期緊、安全形勢嚴峻的情況下，開展卓有成效的勞動競賽活動就更加重要和必要。

　　隨著經濟體制和經濟增長方式的轉變，企業的組織結構、經營方式、管理手段、追求目標等方面發生了深刻的變化，對傳統的勞動競賽工作思路、活動內容和方式方法也提出了新的挑戰，傳統的保安全、提質量和促進度已經不能完全滿足企業發展要求，而應將開展勞動競賽活動的目的向管理創效延伸、向技術創效延伸。

　　把勞動競賽與企業發展在目標上同向、決策上同步，與生產經營活動融為一體，緊緊圍繞加強管理、提高勞動效率、降低成本、增加效益等開展，把施工生產作為開展勞動競賽的著眼點，把解決施工過程中的重點、難點作為開展勞動競賽的著力點，把競賽任務分解落實到每一個崗位、每一道工序和每一個環節，把活動內容的細化、量化，貫穿于各項工作之中，增強勞動競賽的實效性。

　　勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內容。把勞動競賽的目標由速度型向效益型轉變，由單純完成施工任務向提高經濟效益和實現綜合目標轉變，采取以現場管理、文明施工、提高效率、提升效益等綜合目標評價比高低，深化競賽內涵，體現企業綜合實力和市場競爭力;把勞動競賽的方式方法由單純的體力型向體力與智力結合型轉變，由加班加點競賽向科技創新、提高勞動者素質轉變，把競賽的重點放在技術創新、技術改造上，讓科技轉化為先進的生產力;把加強項目履約能力作為勞動競賽一項重點內容，強化現場控制，實行全員、全過程、全方位、全天候管理，使員工的潛能得到最大發揮，通過勞動競賽，加強與甲方、監理等單位的溝通協調，為項目運轉創造良好外部環境，通過解決難題、做好服務，實現多贏。

　　多樣的勞動競賽活動同時是為企業員工提供施展才能的“舞臺”，能夠調動員工工作積極性和創造性，充分挖掘蘊藏在基層員工中的潛力，創造出先進的施工管理經驗和科技成果。在開展勞動競賽過程中，切實增強員工的責任意識，激發他們敬業愛崗的積極性和創造性，激發他們提高業務水平的積極性和自覺性，加強學習新理論、新技術、新工藝，進一步熟悉施工標準，掌握過硬的技術本領。通過有計劃有步驟地組織開展多樣的勞動競賽，達到互相學習、共同進步的目的，使廣大員工在競賽中掌握新技術、學到新本領、增長新才干。

　　科學的運行機制是開展好勞動競賽的重要保證。成立活動領導小組，形成黨政工團齊抓共管，全體員工廣泛參與的格局。制定科學合理的勞動競賽規則、目標和考核方法，有針對性和操作性，使勞動競賽制度化、規范化、科學化，引導員工有的放矢地參與活動，形成“立足基層、沉到班組、重在成效”的工作格局。

　　開展勞動競賽活動不僅能夠推動施工生產，而且更是提高員工素質、提高勞動效率、提升經濟效益的重要途徑，通過富有成效的勞動競賽同時能夠實現企業的品牌戰略，所以，要開展好、運用好勞動競賽這個活動載體，使之助推企業健康發展。(軼群)