工程質(zhì)量是工程施工過程中及施工完成后滿足設(shè)計及使用功能需求，符合相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計及合同規(guī)定的要求。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等需求外，還應(yīng)滿足社會需要的使用價值。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司充分認(rèn)識到，工程質(zhì)量是一個綜合性的問題，需要各參與方按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)共同努力、全員參與，加強(qiáng)原材料管理，過程中嚴(yán)管重罰，從而達(dá)到最初所設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　人的意識決定行為，人的行為決定工作質(zhì)量，也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量，因此提升工程質(zhì)量首先是提高全員質(zhì)量意識、樹立全員管理理念。項(xiàng)目人員的知識層次、認(rèn)識深度、日常習(xí)慣等不盡相同，質(zhì)量意識也相差甚遠(yuǎn)。那么，要提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識，就要加深他們的認(rèn)識深度。俗話說：培養(yǎng)一種良好的習(xí)慣比糾正一種壞習(xí)慣要輕松得多。在員工上崗前進(jìn)行質(zhì)量意識和專業(yè)知識的培訓(xùn)是關(guān)鍵的一步，同時加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果的考核工作，對考核不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，不合格者進(jìn)行換崗，通過這種方式提高員工對待培訓(xùn)的重視程度，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

　　建筑產(chǎn)品用材數(shù)量大、品種多，如果工程所用材料達(dá)不到要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。保證工程用材質(zhì)量必須把好“三關(guān)”：一是采購關(guān)，按照物資供應(yīng)計劃選擇符合要求的合格材料;二是檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，所有材料進(jìn)場要附帶出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，對需要復(fù)試、試驗(yàn)的材料及時做好檢驗(yàn)工作，不合格材料堅決清退出施工現(xiàn)場;三是使用關(guān)，建立材料臺帳記錄，保證材料在保質(zhì)期內(nèi)用在工程上。

　　在施工過程中要做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖紙、設(shè)計要求，熟知施工的重難點(diǎn);手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題也要有記錄;腿勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，到協(xié)力隊(duì)伍中了解施工過程中的實(shí)際問題;口勤，對協(xié)力隊(duì)伍要經(jīng)常交底，對協(xié)力隊(duì)伍容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒;腦勤，要熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。同時，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工要全過程旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題通知相關(guān)人員，及時消滅質(zhì)量隱患。(軼群)