為認真落實“打造數字五礦”的戰略部署,統籌推進二十二冶數字化建設,中國二十二冶時代置業公司迅速將信息化的規范管理融入標準化建設中。
近日,投資拓展部組織進行了信息化標準建設工作專題會,會議要求信息化建設工作要堅持以問題為導向,盯緊問題合理處理方式,做到標準統一,規范統一,將調研的問題管理作為標準化建設的首要工具,強化過程管理,不斷提升信息化應用能力。
加強項目調研,以問題促管理。投資拓展部始終堅持以“管精管細創特色”為管理目標,在信息化建設上狠抓問題導向,不斷總結問題,針對問題謀對策,精準推動標準化建設。以項目調研為前提,匯總各項目實際問題,整理規范同類問題,收集特色問題,制定規范性解決方案,再對系統進行標準化動作規范管理,達到標準化建設管理目的。
增加問題通道,強化反饋機制。建立在線問題臺賬作為雙重反饋通道,將線下反饋和線上問題登記同時進行,線下收集,線上整理,把控問題處理的唯一性,助力信息化標準化建設,從而優化管理手段,提高工作效率。
探索長效機制,以管理提效益。邊建設,邊管理,邊完善,邊提升。在問題中建設,在規范中完善,在完善中不斷更新健全,進而促常態促長效。加強調研,重視問題管理,以問題反饋為抓手,把好標準化建設的統一關卡,規范問題建設,牢固標準化建設成果,堅持問題長效機制建設,穩管理,強效益。
數字標準化建設不僅是時代置業“管精管細創特色”的具體體現,更是助力提升企業風險管控水平,保障公司穩健經營的必要工具和賦能手段。標準化建設不應浮于表面,只有深入群眾,探索問題管理,才能將數字化價值工具實現效益最大化。(李彥俠)
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