企業的高質量發展離不開青年的高素質培養。今年以來，中國二十二冶集團裝配式公司深入實施人才強企戰略，以開放的人才觀念，不斷激發人才創新活力，打造企業高質量發展的“發動機”，激活人才發展的“一池春水”。

　　創造優渥的人才生態。裝配式公司為新入職員工配置齊全的生活用品，提供良好的工作和生活環境，增強青年職工的歸屬感和幸福感;與此同時，將領導與新員工見面會安排在崗前培訓之后，讓新員工對企業、對各專業系統、對自己的認知詳細了解之后，在見面會上，采用零距離、無差別、心貼心座談交流的方式，引導新員工將自己的性格特點、優劣勢、興趣愛好、崗位意向等全部呈現出來。

　　培訓實習促融入，建立新員工的企業認同與崗位認知。裝配式公司開展培訓需求調研，有針對性地編制入職培訓方案。培訓內容涵蓋公司簡介、企業文化、入職安全教育、裝配式建筑技術質量基礎知識、裝配式建筑生產安裝工藝流程、BIM技術、PKPM技術、工程項目管理、物資基礎管理、財務票據報銷實操、薪酬績效、勞動紀律、職業生涯規劃等方面，緊湊而充實，讓新員工了解企業基本情況，迅速融入企業整體氛圍。與此同時充分發揮各類專家人才的“傳、幫、帶”作用，組織新員工簽訂導師帶徒合同，完善導師學徒評優選拔制度，加大雙向考核激勵力度，讓新員工心中有理想，工作有目標，前進有方向。

　　鞏固成才促發展，提升青年員工技術實力與綜合水平。

　　裝配式公司自行設計了《新員工職業生涯規劃調查問卷》，問卷內容涵蓋個人基本情況、職業規劃的理解、職業現狀分析、職業愿景與所需支持等方面內容。組織近五年入職的管理崗位青年員工，開展了一次《青年員工職業生涯規劃調查問卷》，對調研結果進行多維度的分析，并對個別員工進行針對性的幫助;與此同時以多層級“大講堂”培訓模式為基礎，聚焦安全、生產兩大課題，針對新員工組織開展安全培訓大講堂、技術培訓大講堂、案例分析大講堂和規程制度大講堂，作為主講人登臺展示所學所感，督促新員工學會學精。

　　創建后備干部的“蓄水池”。裝配式公司結合實際，積極搭建了以干代練的平臺。給青年員工“壓擔子”，搭建后備干部梯隊，讓后備干部承擔更多的工作職責，通過內部公開競聘，讓在職業上有規劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈，鍛造自己的綜合素質，有效激發青年員工的激情活力。

　　下一步，中國二十二冶集團裝配式公司將進一步健全培訓體系，豐富培訓資源，組建培訓師資，提高培訓品質，提升培訓實效，讓培訓學習作為員工福利落到實處、發揮實效。(趙佳寧)