進度管理工作對于建筑工程實施具有關鍵影響。在實施進度管理工作過程中，可以幫助建筑企業明確建筑的目標責任和要求，為建筑質量的提升和施工進度的順利進行提供保障。

　　為了提升各項目經理部全面履約意識和風險防控意識，提高進度計劃執行能力，科學、精準控制施工進度，確保按期完成項目所有施工內容，并對開單確權、資金回收、兩金壓降、風險防控等工作提供堅實基礎。中國二十二冶集團裝配式公司印發了《項目進度管理實施細則》，公司項目管理部負責匯總各項目經理部各級進度計劃，并通過月度績效考核、年度績效考核等形式，對各項目經理部進度計劃執行情況進行監督、考核、獎懲。并要求項目經理部按照公司要求詳細編制各級進度計劃，并經過建設單位、監理單位書面確認，并對項目部管理人員及參建分包、供應商進行交底，對公司進行備案;嚴格按照既定進度計劃組織施工，并對公司要求的重點內容進行管理、監督、檢查;調整進度計劃，需經過建設單位、監理單位書面確認，并制定相應措施;深入研讀合同文件，對非我方原因造成的工期延誤及時上報工期索賠、費用索賠資料;每日召開工程例會，項目工程系統通報當期進度偏差情況，對影響工期的具體因素做出詳細分析，對內部、外部糾偏措施進行計劃。

　　此外，建立了生產廠和項目部日、周、月匯報制度，并通過每周主管例會，通報各項目部進度執行偏差情況。能準確掌握各項目此階段內重點工作落實情況以及制約工程進展的具體問題，加強了項目部與公司之間的內部溝通，更好得保證了各項目正常推進。

　　裝配式公司明確了對項目部進度計劃編制與執行工作的獎懲機制，樹立了爭先光榮,落后可恥的爭先規矩意識，在公司新中大平臺進行公開通報，讓“紅紅臉，出出汗”成為常態，有效扭轉了項目部進度計劃編制與實際落實不到位兩層皮的過去式處境，提升了各項目經理部全面履約意識和風險防控意識，提高進度計劃執行能力，科學、精準控制施工進度，確保按期完成項目所有施工內容，并對開單確權、資金回收、兩金壓降、風險防控等工作提供堅實基礎。(文翰)