中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司緊緊圍繞保護(hù)農(nóng)民工勞動所得，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，著力規(guī)范工資支付行為。

　　裝配式公司年初召開關(guān)于實名制管理及農(nóng)民工工資發(fā)放專題會議，對于實名制及工資支付的管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)展開深度剖析及廣泛討論，為出臺相應(yīng)管理要求文件奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)，明確重點(diǎn)管理要點(diǎn)及方向;發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)廠、項目部農(nóng)民工實名制管理的要求》文件，對生產(chǎn)廠、項目部實名制考勤、現(xiàn)場管理、管理流程、協(xié)同配合提出明確要求;結(jié)合一至三季度執(zhí)行情況，進(jìn)一步細(xì)化，又印發(fā)《農(nóng)民工實名制及工資支付實施細(xì)則》。在原文件基礎(chǔ)上，加入對基層單位主要負(fù)責(zé)同志的罰則。

　　裝配式公司不斷加強(qiáng)對農(nóng)民工實名制的管理，使生產(chǎn)廠、各項目經(jīng)理部實名制管理認(rèn)知有所提升。通過“四嚴(yán)”達(dá)到了“五清”，即人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出場時間清的目的，同時有效避免惡意討薪、勞務(wù)糾紛現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)風(fēng)險。

　　今年以來，裝配式公司生產(chǎn)廠、項目部實名制及工資發(fā)放管理成效提升顯著，未發(fā)生討薪及勞務(wù)糾紛情況。同時，在集團(tuán)公司上半年綜合檢查過程中，徐州項目實名制管理得到集團(tuán)綜合檢查組高度肯定，編寫經(jīng)驗分享資料。(軼群)