中國二十二冶集團裝配式公司薪酬管理制度，長期以來似有卻無，在不完善管理措施的背后，依然存在著“大鍋飯”現象，諸如“薪酬均等分配，輪流坐莊”等管理體系，在一定程度上難以適應企業轉型升級的用工要求。今年以來，公司遵照集團公司“工資靠掙、業績靠干”的績效機制的精神，逐步完善績效考核制度，嚴格量化細化考核方式，取得了明顯成效。

　　優化績效考評體系，提高員工工作積極性。為了員工的“績”與企業的“效”均衡于發展，公司實行月度(季度)考核與年終考核并存的多維度考核機制。過程考核由員工所在單位根據各自考核方案執行，并將考核結果報人力資源部備案。年終考核由人力資源部統一組織，實行考核對象全覆蓋，公司所有在崗職工全部納入考核范圍;考核內容全覆蓋，將實績考核和民主評議相結合，從德、能、勤、績、廉等方面對考核對象進行全面考評;考核方式全覆蓋，將綜合考評和系統考評相結合，定量和定性雙維度對考核對象進行科學考評;結果運用全覆蓋，真考實評、真評嚴考，嚴格執行考核末等調整制，切實將考核結果充分合理運用到全體員工。

　　實施獎優罰劣，提高企業執行力。在績效激勵方面，實行月度(季度)績效、年終績效、單項獎等多種獎勵制度相結合的激勵制度。在月度(季度)績效、年終績效獎金二次分配方面，公司層面只按照產值、產量、成本、兩金等指標情況，及其月度(季度)、年終考核結果，核定機關各職能部門、生產廠、研發中心、各項目部的績效獎總額，二次分配權充分下放，要求各單位均制定本單位的員工績效考核方案，報人力資源部備案后實施，并按考核周期上報員工個人績效考核結果和績效獎金分配明細。這就將績效考核與公司的整體經營業績掛鉤，既有助于組織目標的實現。也培養了員工的集體榮譽感，團隊凝聚力。同時，通過績效考核結果，也為單位提供總體人力資源質量優劣程度的確切情況，為未來員工晉升和發展提供參考數據，以便為單位未來的發展制定更好的、更具實際的規劃。

　　績效監督從嚴從細，考核見效落地。裝配式公司組建了績效管理考核監督小組，定期深入公司下屬部門進行考核監督，在考核監督期間，一經發現虛假填報，及時反饋公司黨委有關部門，責令整改或扣分。由于各項績效考核監督落實到每個崗位上，彰顯了績效管理的真實性，實現了績效目標采取的舉措，譜寫了企業管理的新篇章，實現企業與員工的共贏。(趙佳寧)