中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司薪酬管理制度，長(zhǎng)期以來(lái)似有卻無(wú)，在不完善管理措施的背后，依然存在著“大鍋飯”現(xiàn)象，諸如“薪酬均等分配，輪流坐莊”等管理體系，在一定程度上難以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的用工要求。今年以來(lái)，公司遵照集團(tuán)公司“工資靠掙、業(yè)績(jī)靠干”的績(jī)效機(jī)制的精神，逐步完善績(jī)效考核制度，嚴(yán)格量化細(xì)化考核方式，取得了明顯成效。

　　優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，提高員工工作積極性。為了員工的“績(jī)”與企業(yè)的“效”均衡于發(fā)展，公司實(shí)行月度(季度)考核與年終考核并存的多維度考核機(jī)制。過(guò)程考核由員工所在單位根據(jù)各自考核方案執(zhí)行，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。年終考核由人力資源部統(tǒng)一組織，實(shí)行考核對(duì)象全覆蓋，公司所有在崗職工全部納入考核范圍;考核內(nèi)容全覆蓋，將實(shí)績(jī)考核和民主評(píng)議相結(jié)合，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全面考評(píng);考核方式全覆蓋，將綜合考評(píng)和系統(tǒng)考評(píng)相結(jié)合，定量和定性雙維度對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行科學(xué)考評(píng);結(jié)果運(yùn)用全覆蓋，真考實(shí)評(píng)、真評(píng)嚴(yán)考，嚴(yán)格執(zhí)行考核末等調(diào)整制，切實(shí)將考核結(jié)果充分合理運(yùn)用到全體員工。

　　實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高企業(yè)執(zhí)行力。在績(jī)效激勵(lì)方面，實(shí)行月度(季度)績(jī)效、年終績(jī)效、單項(xiàng)獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合的激勵(lì)制度。在月度(季度)績(jī)效、年終績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配方面，公司層面只按照產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本、兩金等指標(biāo)情況，及其月度(季度)、年終考核結(jié)果，核定機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、生產(chǎn)廠、研發(fā)中心、各項(xiàng)目部的績(jī)效獎(jiǎng)總額，二次分配權(quán)充分下放，要求各單位均制定本單位的員工績(jī)效考核方案，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施，并按考核周期上報(bào)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)金分配明細(xì)。這就將績(jī)效考核與公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，既有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也培養(yǎng)了員工的集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，也為單位提供總體人力資源質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度的確切情況，為未來(lái)員工晉升和發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)，以便為單位未來(lái)的發(fā)展制定更好的、更具實(shí)際的規(guī)劃。

　　績(jī)效監(jiān)督從嚴(yán)從細(xì)，考核見(jiàn)效落地。裝配式公司組建了績(jī)效管理考核監(jiān)督小組，定期深入公司下屬部門(mén)進(jìn)行考核監(jiān)督，在考核監(jiān)督期間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛假填報(bào)，及時(shí)反饋公司黨委有關(guān)部門(mén)，責(zé)令整改或扣分。由于各項(xiàng)績(jī)效考核監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)崗位上，彰顯了績(jī)效管理的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效目標(biāo)采取的舉措，譜寫(xiě)了企業(yè)管理的新篇章，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。(趙佳寧)