二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司聚焦“靠企吃企”問題進行專項整治，重點關(guān)注利益輸送、設(shè)租尋租、化公為私等問題，公司紀委抽調(diào)紀檢部、審計部、工程管理部、財務(wù)管理部等部門專業(yè)人員成立專項監(jiān)督檢查組，分系統(tǒng)對各在建項目部招投標管理、大宗物資采購、合同管理、工程結(jié)算、大額資金支付、存貨去化、變更洽商等重點領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查，緊盯跑冒滴漏、裙帶關(guān)系、不擔當不作為等現(xiàn)象，列出問題清單，提出整改意見，明確責任部門及責任人，以問題為導向堵塞管理漏洞。同時，對在項目管理中不盡職盡責，不按規(guī)定程序辦事，搞暗箱操作、吃拿卡要、損公肥私，造成項目虧損的，嚴格按照《“不擔當、不作為、慢作為、亂作為”責任追究辦法》嚴肅追究其失職責任，真正對“伸手行為”形成強有力震懾。

　　建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系是新形勢下開展反腐倡廉建設(shè)工作的重大戰(zhàn)略部署。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司紀委乘著“靠企吃企”問題專項整治的東風，以中央紀委、上級單位反腐倡廉建設(shè)的有關(guān)法規(guī)、條例、文件和公司內(nèi)部管理制度等為主要依據(jù)，以重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查成果為導向，組織分子公司探索編制《廉潔風險防控手冊》，通過對公司各專業(yè)可能涉及廉潔風險的業(yè)務(wù)事項進行梳理分析，識別出業(yè)務(wù)流程中的廉潔風險點，制定相應(yīng)的廉潔風險防控措施，將懲防體系植于企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理制度之內(nèi)、融入企業(yè)經(jīng)營管理體系之中，形成以積極防范為核心、以強化管理為手段的科學防控機制，扎實推進具有特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。(郭雯婷)