干部提職前，要進(jìn)行考核，每年年終也要進(jìn)行年度考核，主要考核德、能、勤、績、廉，但對德的考核沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司對干部的選拔考核堅(jiān)持以德為先、德才兼?zhèn)洌渲械碌目己酥饕裱膫€(gè)途徑。

　　從履行崗位職責(zé)的情況來衡量。態(tài)度比能力更重要，具有良好的工作態(tài)度、誠實(shí)的個(gè)性，比起優(yōu)秀的能力更為重要，員工的技能可以通過培訓(xùn)來提高，但在短期內(nèi)改變其工作態(tài)度更為困難。履行好崗位職責(zé)，首先要有責(zé)任心，這是履行好崗位職責(zé)必須具備的工作態(tài)度。沒有正確的工作態(tài)度，沒有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，是無法干好本職工作的，無論處于什么樣的崗位、擔(dān)任什么樣的工作職務(wù)，只有安心工作崗位、熱愛本職崗位工作，才能對自己的工作有責(zé)任心。其次，應(yīng)有一定的專業(yè)技能。這是履行好崗位職責(zé)必須具備的能力要求。要想履行好崗位職責(zé)，除必須具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任感以外，還必須要有一定的知識水平和工作能力。第三，要有紀(jì)律觀念。這是履行好崗位職責(zé)的重要條件。沒有規(guī)矩不成方圓。不講紀(jì)律、不守規(guī)矩，就不可能有什么工作責(zé)任感。對于每個(gè)員工來說，只有樹立了牢固的紀(jì)律觀念、規(guī)矩意識，才能自覺遵守單位的規(guī)章制度和各項(xiàng)管理規(guī)定，才能表現(xiàn)出對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　　從完成急難險(xiǎn)重的任務(wù)來衡量。大事、難事看擔(dān)當(dāng)，狹路相逢勇者勝。作為一名黨員干部，更應(yīng)該把勇于擔(dān)當(dāng)作為一種政治責(zé)任和本色，對于一名干部來講，特別是一個(gè)公司、一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來講，在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候推動工作不是真本事，真正有本事的是面對矛盾迎難而上，在破解一個(gè)難題中干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，最能檢驗(yàn)干部的擔(dān)當(dāng)精神。

　　從關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)來衡量。識干部、驗(yàn)黨性，不能只看說的好不好，重要是看做、看面臨“關(guān)鍵時(shí)刻”的表現(xiàn)。因?yàn)橹挥性陉P(guān)鍵時(shí)刻才能脫去少數(shù)人的“偽裝”，黨性到底如何，才能涇渭分明地體現(xiàn)出來。正所謂，“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R誠臣”。那些“見義勇為”的英雄、“舍己救人”的好漢，為什么能得到大家的敬重和擁戴，就是因?yàn)槭撬麄冊陉P(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出。

　　從對待個(gè)人名利的態(tài)度來衡量。在這個(gè)問題上，關(guān)鍵要看干部對待個(gè)人升遷的態(tài)度，是以辛勤的工作、良好的品格接受組織挑選，以大局為重服從組織安排，還是采取不正當(dāng)?shù)氖侄危芄佟⒁佟⑶笄槔薄Ｒ锤刹吭诶嬲T惑面前，能否保持清醒的頭腦，不為所動。還要看，干部在榮譽(yù)面前，能否正確對待，真誠謙讓、見賢思齊。

　　選人用人要注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對待個(gè)人名利等方面來考察干部的德。切實(shí)要讓那些品德高尚、能力出色、實(shí)績突出、作風(fēng)正派、群眾公認(rèn)的干部受到關(guān)注、受尊重、受重用，使選拔出來的干部組織放心、員工滿意，讓能干事者有機(jī)會，干成事者有舞臺，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)經(jīng)營者得利，是一個(gè)單位選好人、用好人，提高凝聚力、向心力的關(guān)鍵。(劉怡丹)