為促進項目高質(zhì)量發(fā)展，二十二冶集團工業(yè)技術公司牢握“降本增效”方向盤，引導全體員工牢固樹立“記好明白賬，過好緊日子”“強基提質(zhì)、行穩(wěn)致遠”的意識，切實發(fā)揮好財務管理在項目發(fā)展中的重要作用，用好“加減法”，全力推進項目財務管理再升級。

　　強化財務管理人員培訓，“加”內(nèi)功

　　基于集團公司統(tǒng)一管理下新財務管理體系和財務共享中心要求，項目財務管理人員需要在實踐工作中擁有更高的專業(yè)素質(zhì)，二十二冶集團工業(yè)技術公司為更好地順應發(fā)展潮流，主動出擊強化項目財務專業(yè)人員培訓，夯實基礎加練內(nèi)功。項目部開設財務系統(tǒng)“每周一課”，通過輪流當講師的形式，相互分享財務理念、傳授財務經(jīng)驗、傳播新的財經(jīng)政策法規(guī)，以“備課、授課”幫助宣講人員深化知識理解，以“聽課、討論”幫助參與人員豐富財務專業(yè)知識，努力打造學習型的財務管理隊伍。

　　創(chuàng)新財務管理共享模式，“加”活力

　　項目財務管理水平的有效提升，需要及時解決內(nèi)部信息溝通共享效率低的問題，協(xié)調(diào)好財務系統(tǒng)各業(yè)務口工作，確保管理人員價值最大化。二十二冶集團工業(yè)技術公司鼓勵項目內(nèi)部財務系統(tǒng)輪崗，以財務管理人員輪崗形式調(diào)整組織結構，構建起高效先進的信息共享機制，打破溝通渠道狹窄的弊端，促進各崗位間的交流，提升系統(tǒng)內(nèi)部工作活力。

　　優(yōu)化財務、預算聯(lián)動管理，“減”成本

　　成本控制是實現(xiàn)全面降本增效的關鍵環(huán)節(jié)，二十二冶集團工業(yè)技術公司將成本管控落實在各業(yè)務口常態(tài)化工作中，運用好財務、預算兩大成本管控切入點組建責任鏈，定期召開聯(lián)動系統(tǒng)工作例會，貫徹“統(tǒng)籌兼顧、先急后緩”原則，精細化各項指標測算，與各業(yè)務口形成動態(tài)管理，將分解指標落實到具體時間節(jié)點、具體責任人，壓實責任，有效強化財務的預測、控制和監(jiān)督功能，避免財務、預算脫離的情況發(fā)生，以管理提升達促進成本降低。

　　二十二冶集團工業(yè)技術公司將持續(xù)堅持“降本增效”理念，做好“加減法”，引導財務管理整體水平提升，用好財務管理這把尺，推動項目向高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前進。(竇麗娜)