安全一直是企業(yè)重之又重的大事，企業(yè)必須將安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位，以企業(yè)、員工、項目的長治久安促進企業(yè)的長遠發(fā)展。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司筑牢思想教育、責(zé)任落實、工作作風(fēng)的三道安全高墻，將安全事故阻隔在企業(yè)之外，力保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　抓安全教育，筑牢思想保障墻。思想是行動的先導(dǎo)，只有腦中有安全意識，才能化為保障安全生產(chǎn)的實際行動。企業(yè)要自覺做到抓安全的“決心不動搖、目標(biāo)不改變、力度不減小”，組織企業(yè)各級、各專業(yè)、各崗位員工學(xué)習(xí)安全管理制度和規(guī)程措施，讓各部門明確自己的安全職責(zé)，切實肩負起安全責(zé)任，在全公司營造“安全生產(chǎn)，你我有責(zé)”的濃厚氛圍。在項目上，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)保障體系，尤其要狠抓班組長、特殊工種、安全員的安全培訓(xùn)，規(guī)范自身的安全行為，提高現(xiàn)場遵守制度守紀(jì)律、規(guī)范作業(yè)守規(guī)程、處理問題防隱患的能力，加大安全監(jiān)督、現(xiàn)場檢查和安全隱患排查力度，有針對、有力度地開展保安全促發(fā)展活動。

　　抓責(zé)任落實，筑牢措施防護墻。為確保安全生產(chǎn)，企業(yè)有一系列的安全管理制度出臺，但制度的效果如何最終要落到落實的力度和圍度上。抓好責(zé)任落實，是將制度標(biāo)準(zhǔn)化為實際效果的最有力的手段。建筑企業(yè)的項目施工是安全生產(chǎn)的主要落腳點，所以施工過程中，項目部要嚴(yán)格落實安全責(zé)任，成立安全檢查小組，加大檢查密度和力度，不定期進行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。對“違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律”的“三違”人員和責(zé)任人，嚴(yán)格按照“定整改時間,定整改措施,定落實責(zé)任人,定整改情況驗收人”的“四定”原則進行查處，嚴(yán)格落實主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門、輔助部門的管理責(zé)任，加強安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的貫徹落實和檢查管理，進一步提升現(xiàn)場安全管理水平，筑牢措施防護墻。

　　抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，筑牢實干管理墻。一支能打硬仗的隊伍必須是有著真抓實干、務(wù)實嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的隊伍。只有加強作風(fēng)建設(shè)，才能解決好想不到的問題、解決好做不到的問題、解決好做不好的問題。安全生產(chǎn)的“高壓線”是絕對不能碰觸的，要想將企業(yè)時刻保護在安全的高墻之內(nèi)，必須建設(shè)一支有良好的思想作風(fēng)和扎實的工作作風(fēng)的管理和施工隊伍，嚴(yán)防思想麻痹、工作松懈、管理滑坡，確保安全無漏洞、無空檔、無差錯，只有管得細、抓得牢，想得全面、做得到位，才能筑牢安全的實干管理高墻。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，事關(guān)員工健康安全，必須常抓不懈、嚴(yán)管不松。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司加強思想教育、抓好責(zé)任落實、促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)安全筑起堅不可摧的高墻，確保企業(yè)健康長遠發(fā)展。(王旭)