中國二十二冶時代置業公司從領導率先垂范、健全廉潔機制、融入基礎管理三方面入手，每個人不間斷的努力，形成氛圍、指導行動、根植于心，加強廉潔文化建設，促進企業健康發展。

　　領導率先垂范。一家企業的工作氛圍，與企業的領導者關系最為密切。領導掌握著企業的人、財、物等各項的經營管理權，是企業廉潔文化建設的主導者。若領導者重視、支持、引導、幫助廉潔文化建設，就會促進整個企業廉潔氛圍的形成，推動廉潔文化的建設。相反，若企業領導者不重視廉潔文化建設，那企業就很難形成廉潔氛圍，自然而然員工也不會廉潔從業，而是無所顧忌，嚴重者甚至會敗壞整個企業，直接制約企業發展。

　　健全廉潔機制。國家有自己的法律，企業有自己的規章制度。健全的廉潔機制是企業廉潔文化建設的基本保證。廉潔文化建設是一項長期的、艱巨的工程，涉及到的領域非常廣，關系到的人員也非常多。想要約束這么多人、這么廣的領域，只有不斷完善廉潔制度。用制度管人、管事乃至管權，才能形成有效且有力的機制，營造廉潔氛圍，形成合力，使廉潔文化根植于企業每個人的心中，在企業發展中迸發出鮮活的生命力。

　　融入基礎管理。企業文化是軟實力，在潛移默化中影響著企業的經營發展。“廉潔”是一種道德觀念，也是實現人生價值的標尺。很多企業在文化建設中往往忽視了廉潔文化建設，這是大錯特錯的。企業廉潔文化建設和企業基礎管理是相輔相成的。企業建設廉潔文化，必須依靠符合企業實際的管理手段，科學地防范和降低腐敗風險，通過企業管理督促廉潔文化建設，通過廉潔文化建設提升企業管理工作，使廉潔文化建設真實地、徹底地融入到企業管理之中。(馬清秀)