天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司生產(chǎn)廠副廠長高杰文，便是一位在生產(chǎn)管理一線持之以恒、真抓實(shí)干、用心做事的優(yōu)秀管理人員。高杰文在工作中，他清楚“要想火車跑得快，全靠車頭帶”，每當(dāng)遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，他總是沖在最前面；遇到困難，他總是“身先士卒”的帶領(lǐng)大家迎難而上。
精于管理、帶好隊(duì)伍，做員工的帶頭人。“落實(shí)工作一竿子插到底，看準(zhǔn)了的事就要一抓到底，絕不含糊。”高杰文是這么說的也是這么做的，他始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為抓好安全工作，他以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，帶領(lǐng)車間較好地完成了年初制定的各項(xiàng)安全環(huán)保工作目標(biāo)，車間全體員工深受鼓舞，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，他還注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過“師帶徒”等活動，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬，勇?lián)厝巍⒏覟橄蠕h的優(yōu)秀青年員工隊(duì)伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)了“生力軍”。
抓好成本管控、資金回收，做企業(yè)的主人翁。高杰文在工作中遇到任何困難從不退縮，總能另辟蹊徑想出各種方法破解難題。面對結(jié)算難點(diǎn)，他依托集團(tuán)公司“四位一體”責(zé)任體系，同時(shí)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目對結(jié)算要求的特殊性及位置區(qū)域，將在手項(xiàng)目結(jié)算任務(wù)，按區(qū)域分配到生產(chǎn)廠預(yù)算人員手中，做到人人有指標(biāo)，人人有考核，同時(shí)結(jié)合公司相關(guān)部門推動結(jié)算創(chuàng)效制度，采取獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，一定程度提高了結(jié)算人員工作積極性。制定了資金回收體系，每個(gè)項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)。同時(shí)應(yīng)對回款困難項(xiàng)目，高杰文在生產(chǎn)廠內(nèi)部各系統(tǒng)抽調(diào)12名應(yīng)變能力較強(qiáng)的人員，成立3個(gè)清欠小組，結(jié)合不同難度清欠任務(wù)，安排不同小組跟進(jìn)。他堅(jiān)持執(zhí)行走訪售后制度，非疫情管控期間攜帶質(zhì)檢人員走訪在建項(xiàng)目每月至少兩次，通過制度的落實(shí)與積極的溝通，增進(jìn)了與甲方之間的關(guān)系，為過程對接、結(jié)算、回款起到了良好的效果，同時(shí)也為二次營銷奠定了基石，高效的保證了資金的穩(wěn)步回收，預(yù)計(jì)年底將完成回款15800萬元。同時(shí)他以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，注重深層次挖潛，認(rèn)真分析收入結(jié)構(gòu)、成本構(gòu)成和人員配備等情況，摸清家底，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)分析，挖掘發(fā)展的增長點(diǎn)和提升利潤的空間，將經(jīng)營過程中的所有費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化并歸類建檔，根據(jù)特點(diǎn)劃分成本分析考核、技術(shù)創(chuàng)效、生產(chǎn)線過程管理、辦公用品過程監(jiān)督等17個(gè)模塊，梳理出55個(gè)管控點(diǎn)，同時(shí)建立并完善成本管控模塊，將生產(chǎn)廠各個(gè)管控點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)匯總，每月對各管控點(diǎn)集中分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及不足，會上討論，規(guī)范工作思路，使各管控點(diǎn)做到月月有完善，月月有提升。經(jīng)過近一年的不懈努力，截至目前，模具管控及混凝土管控模塊同比2021年節(jié)省成本140萬；同時(shí)在結(jié)算管控、技術(shù)創(chuàng)效、材料管控、鋼筋管控，能源管控及安環(huán)管控等方面同比2021年節(jié)省成本490萬。同時(shí)高杰文完善物料出入庫管理表格，依據(jù)材料計(jì)劃為紅線，要求各個(gè)生產(chǎn)線線長按跨、按項(xiàng)目、按生產(chǎn)節(jié)奏領(lǐng)用材料，并由專人匯總考核，月中對物資領(lǐng)用盤點(diǎn)核算，對超領(lǐng)部分分析原因，堅(jiān)決懲治人為浪費(fèi)，避免“跑冒滴漏”。
十年的錘煉，高杰文在平凡的工作崗位上，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干、業(yè)績突出，做出了不平凡的事業(yè)，逐漸從“門外漢”蛻變成“行家內(nèi)手”，最后成為“領(lǐng)頭雁”，他用自己的不懈努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，用一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)績?yōu)楣镜母哔|(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。(文翰)
