天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。中國二十二冶集團裝配式公司生產廠副廠長高杰文，便是一位在生產管理一線持之以恒、真抓實干、用心做事的優秀管理人員。高杰文在工作中，他清楚“要想火車跑得快，全靠車頭帶”，每當遇到急難險重任務，他總是沖在最前面；遇到困難，他總是“身先士卒”的帶領大家迎難而上。

　　精于管理、帶好隊伍，做員工的帶頭人。“落實工作一竿子插到底，看準了的事就要一抓到底，絕不含糊。”高杰文是這么說的也是這么做的，他始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為抓好安全工作，他以推進安全標準化為契機，不斷夯實安全生產基礎，帶領車間較好地完成了年初制定的各項安全環保工作目標，車間全體員工深受鼓舞，團隊的戰斗力和凝聚力進一步增強。同時，他還注重人才隊伍的培養，通過“師帶徒”等活動，培養了一支思想政治素質過硬，勇擔重任、敢為先鋒的優秀青年員工隊伍，為企業的長遠發展培養了“生力軍”。

　　抓好成本管控、資金回收，做企業的主人翁。高杰文在工作中遇到任何困難從不退縮，總能另辟蹊徑想出各種方法破解難題。面對結算難點，他依托集團公司“四位一體”責任體系，同時根據每個項目對結算要求的特殊性及位置區域，將在手項目結算任務，按區域分配到生產廠預算人員手中，做到人人有指標，人人有考核，同時結合公司相關部門推動結算創效制度，采取獎勵激勵機制，一定程度提高了結算人員工作積極性。制定了資金回收體系，每個項目指定專人負責。同時應對回款困難項目，高杰文在生產廠內部各系統抽調12名應變能力較強的人員，成立3個清欠小組，結合不同難度清欠任務，安排不同小組跟進。他堅持執行走訪售后制度，非疫情管控期間攜帶質檢人員走訪在建項目每月至少兩次，通過制度的落實與積極的溝通，增進了與甲方之間的關系，為過程對接、結算、回款起到了良好的效果，同時也為二次營銷奠定了基石，高效的保證了資金的穩步回收，預計年底將完成回款15800萬元。同時他以現有資源為基礎，注重深層次挖潛，認真分析收入結構、成本構成和人員配備等情況，摸清家底，細化各項指標分析，挖掘發展的增長點和提升利潤的空間，將經營過程中的所有費用進行細化并歸類建檔，根據特點劃分成本分析考核、技術創效、生產線過程管理、辦公用品過程監督等17個模塊，梳理出55個管控點，同時建立并完善成本管控模塊，將生產廠各個管控點，指定專人負責匯總，每月對各管控點集中分析，對發現的問題及不足，會上討論，規范工作思路，使各管控點做到月月有完善，月月有提升。經過近一年的不懈努力，截至目前，模具管控及混凝土管控模塊同比2021年節省成本140萬；同時在結算管控、技術創效、材料管控、鋼筋管控，能源管控及安環管控等方面同比2021年節省成本490萬。同時高杰文完善物料出入庫管理表格，依據材料計劃為紅線，要求各個生產線線長按跨、按項目、按生產節奏領用材料，并由專人匯總考核，月中對物資領用盤點核算，對超領部分分析原因，堅決懲治人為浪費，避免“跑冒滴漏”。

　　十年的錘煉，高杰文在平凡的工作崗位上，愛崗敬業、無私奉獻、踏實肯干、業績突出，做出了不平凡的事業，逐漸從“門外漢”蛻變成“行家內手”，最后成為“領頭雁”，他用自己的不懈努力為公司發展貢獻力量，用一項項業績為公司的高質量發展添磚加瓦。(文翰)