在成本管理上，他上對業(yè)主，下對分包，算出了效益，算出了“口碑”;在市場開拓上，他干一項工程，交一方朋友，真正做到“以現(xiàn)場保市場”;在項目管理上，他帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)、員工齊點贊。他就是中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司“綠建楷模”—衡水景縣健康驛站項目經(jīng)理劉寶。
風(fēng)吹日曬，寒來暑往。他以身作則，把企業(yè)利益放在第一位，以對工程、對社會負(fù)責(zé)作為己任，關(guān)鍵時候他站得出、靠得住。在唐山南湖宣教中心任項目經(jīng)理時，項目進(jìn)展到主體及二次結(jié)構(gòu)施工階段，辦案樓坡屋面封頂、天溝支模與ALC板安裝相互干擾，如不找到妥善解決的辦法，將會影響工期履約，他不急不躁，綜合分析研究，找到破解之道，明確先保證屋面封頂、天溝支模，再通過改變ALC板安裝方式：外墻ALC板安裝由吊車從外墻懸吊安裝時會與天溝雙排支撐腳手架和外排防護(hù)架干擾，改為增加上料口，將ALC板吊至二、三層，由電動叉車運輸至四周外墻部位，從內(nèi)部進(jìn)行外墻板安裝，確保了辦案樓結(jié)構(gòu)關(guān)鍵節(jié)點如期實現(xiàn)。以新增展廳為基礎(chǔ)，開展單層大跨度混凝土結(jié)構(gòu)模板快拆系統(tǒng)研究，節(jié)約關(guān)鍵線路工期7-10天。截至目前，南湖項目已開單13000萬元，按合同約定回收工程款11621萬元，較好地完成公司下達(dá)的結(jié)算指標(biāo)。南湖廉政宣教中心項目先后在2021年斬獲唐山市優(yōu)質(zhì)工程獎;2022年全國冶金行業(yè)工程質(zhì)量優(yōu)秀成果獎。
疫情就是命令、防控就是責(zé)任。2022年4月，疫情嚴(yán)峻時刻，在接到承建衡水景縣健康驛站項目的命令后，劉寶臨危受命，周密部署，精準(zhǔn)施策，筑起一道道防控疫情的“銅墻鐵壁”;帶領(lǐng)項目部以“開工即決戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，時刻與時間賽跑，組織施工推演，倒排節(jié)點計劃，制定“小時制”作戰(zhàn)地圖，“白+黑”24小時輪班作業(yè)，物資的短缺在他無數(shù)個電話、無數(shù)次磋商、無數(shù)回溝通中被妥善解決。幾十臺施工機(jī)械輪番轟鳴，200余人晝夜不歇、倒班作戰(zhàn)，僅用24小時完成清表施工及土方外運，72小時完成基礎(chǔ)混凝土澆筑，快速打開了建設(shè)局面。“一個黨員一面旗幟”。作為共產(chǎn)黨員，劉寶率先垂范，戴黨徽、亮身份，主動作為，勇?lián)厝危c參建員工共同匯聚起守護(hù)“生命方舟”的磅礴力量。
危急時刻見忠誠，危難面前顯擔(dān)當(dāng)。作為項目經(jīng)理的劉寶，時刻與時間賽跑，組織施工推演，倒排節(jié)點計劃，制定“小時制”作戰(zhàn)地圖，“白+黑”24小時輪班作業(yè)，物資的短缺在無數(shù)個電話、無數(shù)次磋商、無數(shù)回溝通中被妥善解決，人員的不足在一次又一次壓縮休息時間、一宿又一宿的相互“搭把手”中被妥善解決，經(jīng)過九個晝夜，216個小時的奮戰(zhàn)，一個個高品質(zhì)的方艙雛形緩緩顯現(xiàn)。劉寶白天不停地輾轉(zhuǎn)于現(xiàn)場，協(xié)調(diào)好各施工環(huán)節(jié)，高速高效調(diào)配人力物力，每晚與管理團(tuán)隊召開日例會，溝通解決難題，布置施工任務(wù)，他嚴(yán)格按照“隔離管護(hù)分區(qū)”設(shè)計，克服分部分項工程多、施工工序銜接緊密、交叉作業(yè)多、施工人員作業(yè)密集等困難，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等方面制定科學(xué)有效的施工組織部署，劃分施工流水段，使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運行。配合、協(xié)調(diào)、銜接，多工序同步施工，分秒必爭高效推進(jìn)，20天完成了專業(yè)復(fù)雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能齊全的669間隔離病房，為全面提升健康驛站防疫安全系數(shù)，最大限度阻斷疫情傳播途徑貢獻(xiàn)央企力量。
“做好回款工作，除了爭取甲方的理解和支持外，最重要的是把每一項工作都干好，活干好了，甲方滿意了，要錢就理直氣壯。所以，抓好生產(chǎn)才是順利回款的保障。”劉寶是這樣說的，也是這樣做的。為加快回款，減輕資金壓力，作為項目回款的第一責(zé)任人，他協(xié)調(diào)帶領(lǐng)項目部工程、技術(shù)、預(yù)算、物資、財務(wù)等部門通力配合，對月度驗收及完工工程及時驗收、及時結(jié)算、及時確權(quán)掛賬，為回款工作打好基礎(chǔ)。項目部抓住一切機(jī)會，通過多種渠道積極與業(yè)主溝通交流，同時積極與業(yè)主、設(shè)計院對接完成EPC合同的簽訂工作，及時與甲方上報工程量，積極與政府、業(yè)主對接預(yù)付款、進(jìn)度款支付流程，尤其是緊盯景縣常委會會議、設(shè)計概算、請示報告、銀行貸款等工作推進(jìn)情況，避免等、靠、要，履職盡責(zé)、全力推進(jìn)，克服一切困難阻礙。截至11月30日一期項目共回款5200萬元，過程中回款比例已爭取至87.69%，圓滿完成了集團(tuán)方艙類項目回款指標(biāo)任務(wù)。
回顧過去，成績鼓舞人心，劉寶為公司高質(zhì)量發(fā)展交出了一份出色的經(jīng)營成績單;展望未來，經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)催人奮進(jìn)，劉寶也將繼續(xù)自我加壓、主動擔(dān)當(dāng)，以更大的決心抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，奮力拼搏，力求再創(chuàng)佳績，向著更高目標(biāo)揚帆起航。(文翰)
