中國二十二冶時代置業公司以高標準促進高質量，以細管理實現高質量，以常創新提升高質量。在中國速度向中國質量轉變的新時代，中國二十二冶時代置業公司要做高質量發展的踐行者，譜寫高質量發展的新篇章。

　　高質量需要高標準。工程建設是一個循序漸進的過程，高質量精品工程的呈現，必須將高標準要求貫穿于工程建設的始終。高標準的管理首先要有高起點的規劃。施工合同簽訂后，需及時制定項目策劃，包括《項目管理計劃》《施工組織設計》《質量計劃》《HSE計劃》《成本計劃》等，將工程各項目標進行量化，經公司審核批準后作為工程施工管理的依據，也作為工程竣工后驗收考核的依據。高起點的規劃要有嚴要求的過程控制，在項目組織施工過程中，要建立組織機構，強化分工責任；強化現場督導，及時解決工程難題；強化過程監控，嚴格把控工程質量。將高起點的規劃和嚴要求的控制結合起來，以高標準的管理促進工程高質量的實現。

　　高質量需要細管理。“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”再復雜恢宏的建筑也是從一磚一瓦開始建造的，高質量工程的打造必須從細節抓起。而“工匠精神”倡導的一絲不茍、精益求精的精神正是推進工程精細化管理的核心理念。實施精細化管理就要從細節入手，從小事入手，對工程的每道工序都精益求精，做到事事有人管，處處有檢查，問題有總結，杜絕管理上的漏洞，對質量問題嚴糾嚴查，對質量隱患早排查、早解決，以工程項目的精細化管理奠定高質量工程的基石。

　　高質量需要常創新。在市場競爭日漸激烈的今天，為了確保建筑工程的使用性能和質量，滿足市場的需求，建筑企業必須緊隨經濟發展和技術創新的步伐，加強管理模式、人才培養、技術水平等多方面的創新發展，提高企業創新能力。公司要提高廣大員工的創新意識，營造創新的氛圍，為廣大員工搭建創新平臺，暢通創新渠道，提供創新所需的資源，讓廣大員工有創新的勇氣與自信，有創新的成果與效益，以創新創效提升員工素質，提升管理水平，提升工程質量，樹立企業品牌。(劉晨)