中國二十二冶時代置業(yè)公司尚和府項目嚴抓質(zhì)量管理，以質(zhì)量活動為契機，結(jié)合工程現(xiàn)場施工進度和當前質(zhì)量控制重點，積極聯(lián)合建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織項目全體參建單位技術(shù)質(zhì)量人員及各分包班組長認真開展質(zhì)量月活動，重點落實質(zhì)量管理體系責任，強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制，建立質(zhì)量管理長效機制，以宣傳發(fā)動、活動實施、總結(jié)評比和鞏固三階段遞進進行，全面提升尚和府項目質(zhì)量管理水平。

　　廣泛宣傳增強質(zhì)量意識

　　尚和府項目部組織召開質(zhì)量大會，激發(fā)參建人員“質(zhì)量第一”的思想意識，營造了“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、守護質(zhì)量”的共治共享氛圍;開展面向全員的質(zhì)量知識普及培訓活動，通過開展讀圖講方案、工序交底培訓、質(zhì)量例會等活動，強基提質(zhì)，普及工程基礎(chǔ)知識，將質(zhì)量知識融入現(xiàn)場實操案例，塑造生動有趣的學習氛圍，增強全員質(zhì)量意識;組織全員參與“質(zhì)量月”知識競賽，以賽促學，增強項目員工對質(zhì)量理念、質(zhì)量工作的理解;充分利用現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)勢，懸掛宣傳標語，張貼宣傳展板，針對性地開展質(zhì)量管理體系和全員質(zhì)量管理相關(guān)主題宣傳工作。

　　多樣活動促進質(zhì)量提升

　　項目部開展質(zhì)量專項檢查行動，對各作業(yè)單位的組織機構(gòu)、人員配備、質(zhì)量管理制度等情況進行檢查，以現(xiàn)場日常檢查與綜合大檢查相結(jié)合，做到每天現(xiàn)場質(zhì)量巡視，每周組織一次由建設(shè)、監(jiān)理、總包及各分包單位參加的質(zhì)量聯(lián)合檢查，形成檢查記錄及問題閉合記錄，堅持“日報、周報、月報”上報制度，實現(xiàn)全方位動態(tài)跟蹤;開展質(zhì)量提升專項行動，對工程滲漏、工序樣板、粗裝修等方面重點關(guān)注，組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會及現(xiàn)場交底，嚴格工序樣板驗收制度，開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時采取措施予以消除，進一步提升質(zhì)量常見問題治理能力和治理水平;組織對標交流活動，通過結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)帶動項目整體質(zhì)量的提升，扎實推進創(chuàng)優(yōu)管理工作水平提升。

　　細致總結(jié)鞏固質(zhì)量成果

　　項目部組織開展“質(zhì)量回頭看”活動，針對前期工程質(zhì)量情況、本年度飛檢檢查建議及公司下發(fā)質(zhì)量專項檢查問題清單，找出前期質(zhì)量存在的問題，分析原因，制定整改措施，推動工程質(zhì)量持續(xù)改進，穩(wěn)步提升;組織開展“質(zhì)量再提升”專項會議，依托活動，總結(jié)經(jīng)驗和不足，完善現(xiàn)有質(zhì)量管理檢查制度體系，成立長期質(zhì)量檢查小組，形成質(zhì)量活動長效管理機制，落實責任人，積極組織策劃群眾性質(zhì)量活動，推動質(zhì)量管理有效提升。

　　尚和府項目部全面落實各項質(zhì)量提升工作，引導全員聚焦質(zhì)量，不斷強化項目員工質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理模式，以打造時代精品為目標，全力助推項目質(zhì)量管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。(賈青青)