建筑企業必須遵循企業生存發展規律，緊跟時代發展步伐。在時代呼喚工匠精神的今天，在中國進入高質量發展的今天，中國二十二冶時代置業公司以企業文化建設弘揚工匠精神，以精細化管理踐行工匠精神，以保障機制促進工匠精神落地生根，以工匠精神撐起建筑業高質量發展的脊梁，讓企業在時代的洪流中屹立不倒。

 

　　加強文化建設。文化是企業的軟實力。作為國民經濟的支柱產業，建筑行業能否把工程建好，把企業做強，關鍵在于其提升企業形象和影響力的能力，而提升企業形象和影響力的根本途徑就是要加強企業的文化建設，豐富和提升企業的精神文化，培養良好的作風習慣和職業操守。在中國走向高質量發展時代的今天，建筑企業要深刻領悟工匠精神的內涵，將其與自身特點相結合，加強企業文化建設，讓弘揚“工匠精神”不僅是一個口號，而是融入企業精神文化之中，內化于每一位員工的身上和心中，以腳踏實地、一絲不茍、精益求精、認真做事的工匠精神，改進行業服務、提高工程質量、增強企業軟實力，為企業健康持續發展提供正能量。

 

　　實行精細管理。精細化管理是建筑行業現代化發展的必經之路。在市場競爭日趨激烈的今天，建筑企業要想謀求更為長遠的發展，就必須展現自己的優勢，提供優質服務，打造精品工程，以精細化管理帶動工程質量的提升是建筑企業決勝市場的有力武器。建筑企業的精細化管理不僅僅是針對項目的施工管理而言，還應該包括企業組織結構、職能分工、人力資源等經營管理的各個環節，只有堵上粗放式管理的漏洞，在企業內部和工程項目上全面實行精細化管理，才能實現企業利潤、項目成本、人才養成、工程質量等多項目標，使企業管理各環節高效、協同、持續運行。

 

　　構建保障機制。時代在呼喚工匠精神，企業更需要工匠精神，為了讓工匠精神落地生根，企業要建立相應的保障機制，營造適合“工匠”生存發展的環境。在組織機制建立方面，要秉承工匠精神的理念和要求，為質量管理、創效創新等職能的發揮開辟更多的空間，給“工匠”更多的責任與權利;在獎懲機制方面，企業不能盲目鼓勵、簡單考核，要讓真正踐行工匠精神的人得到應有的獎勵，使他們獲得成就感和前進的動力;在培養機制方面，企業要加大培訓投入、制定科學合理的培訓計劃、選拔表現突出的人才，讓“工匠”脫穎而出，在企業形成一種精神引領，讓工匠精神落地生根。(劉晨)