企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與命脈，是企業(yè)發(fā)展中積累下來的精神財(cái)富，更是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和源動(dòng)力，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化便是孕育強(qiáng)大的發(fā)展基因。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將其根植于員工的血脈中，將其落實(shí)到員工的行動(dòng)中，在傳承與發(fā)展中為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。

　　讓企業(yè)文化根植于員工的血脈。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝心聚力、攜手共進(jìn)的價(jià)值導(dǎo)向，建設(shè)什么樣的企業(yè)文化就會(huì)樹立什么樣的企業(yè)形象，造就什么樣的企業(yè)品牌。因此，企業(yè)文化建設(shè)的過程也是一個(gè)思想教育的過程，是一個(gè)將文化基因植入員工血脈的過程。企業(yè)在文化宣貫的過程中，不能采用單一的宣教方式進(jìn)行灌輸，要采用靈活多樣的方式，讓員工聽得進(jìn)去、學(xué)得進(jìn)去。企業(yè)可將企業(yè)文化理念與企業(yè)真實(shí)案例故事相結(jié)合，采用宣講、影像、微信等多種形式、多種載體進(jìn)行宣傳，增大其吸引力、影響力和宣傳范圍，讓員工從故事中領(lǐng)悟企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)精神。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的帶頭人，要做企業(yè)文化的先行者和踐行者，帶頭踐行企業(yè)文化理念，樹立良好形象;要改變工作觀念與工作作風(fēng)，避免形式主義，接地氣、辦實(shí)事，暢通與員工的溝通渠道，在有形的交流中將無形的文化理念傳播出去;要將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃相融合，讓企業(yè)發(fā)展在企業(yè)文化的導(dǎo)向下葆有更加旺盛的生命力。

　　讓企業(yè)文化成為員工的行為自覺。企業(yè)文化建設(shè)不是空喊口號(hào)，更不是簡(jiǎn)單的“制度上墻”，而是要將文化理念落實(shí)到員工的具體行動(dòng)中，通過員工的行為展示企業(yè)風(fēng)貌，樹立企業(yè)的良好形象。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一定要講究“知行合一”，讓員工理解、認(rèn)同企業(yè)文化的同時(shí)，在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。企業(yè)可通過技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽等提升員工的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力，涵養(yǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化;可通過開展節(jié)日慰問、文藝匯演、大病幫扶、困難互助等一系列活動(dòng)，涵養(yǎng)溫馨和諧的企業(yè)“一家親”文化;可通過建立、完善、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督制度執(zhí)行過程、考核制度執(zhí)行結(jié)果，督促員工在工作中自覺、自控、自查、自糾，涵養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)化、專業(yè)化的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)就是要讓員工用行動(dòng)去為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值樹立品牌的同時(shí)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，使企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間形成一個(gè)良性循環(huán)，激發(fā)企業(yè)前行的力量。(劉晨)