做好工程材料和設備的質(zhì)量保證、做好各類參與人員的技能培訓、采用科學的施工方法，是形成合格工程產(chǎn)品的基礎。中國二十二冶時代置業(yè)公司加以采用合理的資源配置以及高效的管理方法，時刻以“顧客為關(guān)注焦點”的質(zhì)量管理原則來進行質(zhì)量管控，形成合格的產(chǎn)成品，達到顧客的滿意，提升企業(yè)的信譽度和知名度。

　　提高技術(shù)水平。專業(yè)隊伍應該是在工藝、技術(shù)、施工方面而言，具有相對專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的人員，而不是只有職業(yè)資格，卻沒有較強綜合施工能力水平的隊伍。現(xiàn)如今建筑市場人員趨于老齡化，若只是具備相對嫻熟的操作經(jīng)歷是不夠的，不是每個人都是廉頗。當下時興的無紙化辦公對于他們而言，有時會顯得十分吃力，對規(guī)范的跟進與更新也不夠及時。而專業(yè)隊伍多數(shù)為企業(yè)理念為效益至上的私營企業(yè)，管理人員配置達不到現(xiàn)場實際需求，對很多細節(jié)問題上的處理顯得缺乏經(jīng)驗，再加上目前建筑市場人工費持續(xù)上漲的原因，導致很多團隊無法找到專業(yè)的人員來施工，更多的時候只是為了確保進度，進而質(zhì)量在平衡過程中會進行讓步。所以，提高專業(yè)隊伍人員技術(shù)素養(yǎng)是質(zhì)量把控的核心問題。

　　質(zhì)量把控到位。原材是形成工程實體的基本元素，只有合格的材料才會形成合格的工程實體。對進場材料做嚴格的檢查驗收是非常有必要的，需要做實驗檢測的部分，必須要在材料進場后材料使用前進行試驗，這是把好工程質(zhì)量的第一道關(guān)口。每一道專業(yè)工序的質(zhì)量控制都是達成最終目標的重要環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身。要嚴格避免在施工過程中由于作業(yè)人員技能、施工方法處理不善，而造成的不合格工序。所以需要工序控制的技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員及操作人員都必須時刻繃緊這根弦，謹慎把控每一個環(huán)節(jié)。

　　開展技能培訓。在施工現(xiàn)場每個人都可以是老師，互相吸取經(jīng)驗、尋找短板是快速得到提升的辦法，要以一顆謙遜、互助的心去對待工作，不斷進步。在施工現(xiàn)場這個有限的空間中，想要強化項目質(zhì)量管理，就需要提升管理人員的業(yè)務水平。質(zhì)量管理人員要從本源上去預防和根治，對質(zhì)量控制發(fā)展情況進行實時的跟蹤與分析，并在發(fā)生或者造成更大的損失無法控制時需要有即刻處理問題的能力。此時就要求團隊嚴肅對待每一次培訓，培訓的意義在于對人員水平的“拔高”，是綜合能力、水平的提高，而不只是講解一本規(guī)范。培訓內(nèi)容應多為實操和理論相結(jié)合，培訓人員也應根據(jù)人員業(yè)務水平界定批次、按需求來選擇培訓的內(nèi)容。(劉晨)