中國二十二冶集團裝配式公司安全環保系統牢固樹立生命至上、安全第一的理念，通過進一步強化紅線意識和底線思維，堅持問題導向，堅持標本兼治，加強領導責任落實、企業安全治理體系和治理能力建設，強化安全生產管理基礎。

　　安全環保部打破傳統以老帶新的教學方法， 讓年輕安全管理人員走上講臺，宣講安全環保知識和現場管理辦法，改變傳統培養觀念，從“等著學”到“主動學”，從“不敢管”到“我能管”。每名授課人員結束后，大家對其進行點評和交流，對其項目中安全環保管理中存在的不足、遇到的難點進行討論分析，商討具體解決辦法。組織生產廠相關管理人員到中冶重工對標學習環境保護、職業健康方面管理經驗。逐項學習了對標單位環保工作管理流程及具體做法，根據對標內容完善自身管理的不足，列出詳細的工作清單，逐項采取措施落實，提升專業化、規范化程度。學習引進職業健康第三方專業機構，建立健全本單位完善職業健康管理體系，合法、合規。安全環保部通過每月安全小課堂時機，各項目及生產廠對標學習自身項目中安全管理、環保治理、標準化建設、現場文明施工、節能環保等方面做的比較好的經驗做法，在公司全范圍內進行推廣應用，不斷完善和推進裝配式公司安全管理獨特的安全管理亮點及創新做法。

　　安全環保部安排專人到達項目及生產車間一線幫促指導基層落實國家綠色工地創獎、6S生產車間創建及生產廠創建績效引領企業，并通過驗收。不斷推進公司創優創獎標準和進度節點，多次組織專題培訓及分析討論會，對在日常管理中存在的不足及技術問題進行深入研討解決，今年已完成徐州新盛綠源項目國家綠色示范工地二星級評選和生產廠創建績效引領企業驗收，裝配式生產廠6S車間創建有了嶄新的變化。

　　安全環保部以不斷創新為出發點，對基礎項目安全教育中經常會出現的教育效果不明顯、授課人員教育方法不新穎、參加培訓人員積極性不高等問題進行積極指導，分別根據各項目施工進度等實際情況，安排各項目分別開展安全知識小競賽、安全隱患來找茬、采用鏈工寶“交互式”課程開展培訓工作，工人參與其中，通過游戲的方式，學習掌握施工現場安全知識。

　　安全環保部今年編制了《施工項目安全管理資料范本(試行)》，從安全管理25個方面進行梳理，累計安全管理資料100項，進一步規范安全管理內頁資料的規范化、標準化、精細化。通過對各項目的應用推廣，發現受檢項目安全資料較以往明顯完善，且規范程度也有所提高。(文翰)