中國二十二冶集團裝配式公司財務管理部現有機關人員6人，其中部長1人、副部長1人、業務人員4人。負責公司財務、審計、清欠等相關工作。財務管理部全年工作圍繞經營目標，落實全面預算執行，在指標籌劃、資金平衡、財務風險防控、審計達標、清欠回款、資產優化等方面，針對各個項目、生產廠的經營現狀進行服務指導，分析并提供重難點工作的解決措施，以部門協同、管理下沉等方式，全面實現各經營主體以及公司的年度指標任務。

　　強化預算引領，建立滾動糾偏機制。裝配式公司財務管理部圍繞年度企業全面預算管理開展指標調研、籌劃、考核工作，為增強指標計劃的準確性和全面預算體系的可執行性，開展部門大協同，建立指標運行過程中的監控糾偏體系，針對不同項目，一賬一策，著力分析解決施工、結算及回款不同階段的重難點工作，有效保障各項目指標正常運行可控。

　　強化資金平衡測算整體質量，從測算、執行到考核形成閉環管理，有效防范資金風險。匯總測算公司年度資金收支計劃，整體籌劃年度資金安排;在年初整體資金狀況受內外部大環境影響的情況，調整資金平衡側重點，優先保證項目履約、維穩資金需求，為資金收入持續開源打下基礎;針對投標及新開項目開展全周期的資金收支測算活動，將資金策劃真正的嵌入到投標業務及項目策劃當中。

　　裝配式分公司財務管理部針對全年資金管理工作開展“總部+項目”雙平衡制度，每月由財務部對項目收支進行逐一溝通平衡，一方面確保收支計劃的準確性，另一方面按照各項目不同階段進行分析，資金支付重點向保履約、保維穩傾斜，最終匯總做機關總部的資金平衡，確保整體收入受控并滿足全年的生產經營需求。

　　此外，裝配式公司財務管理系統著力解決施工一線重難點工作，加大系統服務力度，有效發揮職能作用。重大節點對各經營主體策劃書進行調研，排查影響進度、結算、回款節點的因素，在確保責任書完成的情況下指導各經營主體調整進度、結算時點;助力項目、生產廠資金回收，款項回收做到全覆蓋。

　　裝配式分公司財務管理部全面貫徹落實年初黨政會議、專項會議精神，圍繞集團公司“強基提質、效益再提升”主題主線，結合經營工作“資高回報、經營高收益、資產高周轉”的三大目標，以資金盤活、風險防控為目標，倒推工期、結算、款項回收過程中的問題、風險的化解，明確分工協作，落實主體責任抓執行，堅持以服務基層一線，強化協同指導的工作理念，開展指標籌劃、資金平衡、稅籌及成本測算等系列工作，有效保證施工生產一線經營履約的平穩運行，改變了以往只監督不服務，只考核不指導的工作方式，促進系統管理向基層延伸，圍繞管理出成效，溝通無障礙，服務有溫度的宗旨，全面促進業財融合。(文翰)