中國二十二冶集團裝配式公司項管系統主緊緊圍繞集團公司“強基提質、效益再提升”主題主線不偏離，推動項目管理體系運行，規范管理行為，增強平臺管控力，持續在推動項目執行力建設及團隊建設方面發力；提升“五不行為”治理實效，夯實基礎管理；加強實名制管理、分包管理、項目履約管理、人才培養。提升企業誠信美譽品牌。全年公司在建項目平穩運行。

　　以集團公司專項行動工作為引領，按照“出實招、出妙招、出成果、出成效”專項行動工作指導原則和“是否有利于提高項目管理效率和管理效益”專項行動工作檢驗標準以及“挖掘特色、提煉亮點、總結經驗、固化成果”專項行動階段性目標要求，以公司聯檢為切入點持續開展“五不”行為治理，加強項目監督服務，在“五不”行為治理方面形成了比較成熟定型的經驗做法，及時進行經驗總結。

　　樹立機關部門與項目部深度融合進行項目策劃和臨建方案編制的規矩意識。對所有新開項目的策劃，機關部門深度介入。公司高度重視新開項目的臨建方案及策劃管理要求，項目策劃采取“機關部門+項目部”共同編制的模式進行編制，執行項目經理匯報、公司領導班子+機關各部門嚴格評審的制度，使策劃和方案真正起到指導性、針對性、實操性，杜絕無計劃不按規定辦事的不良習慣。

　　夯實項目基礎管理，加強實名制管理。下發了《關于進一步規范生產廠、項目部農民工實名制及工資發放管理的要求》通知，確保公司實名制管理和基礎管理在基層單位落地生根，嚴格管控履約風險，提升履約服務品質品牌，將履約能力提升到更高的水平。持續開展項目季度聯檢，執行工程例會和項目周報制度，提升項目“兩個建設、四種能力”。

　　發揮服務“主心骨”作用，牽頭制定履約保障體系。緊密圍繞“如何幫扶項目部干好”和“如何幫扶項目部創效”兩大要點，以服務支持前方項目部集中力量辦大事、辦急事為核心，加強系統聯動、資源共享，構建大而強的項目履約后端支撐服務大平臺，成立了公司履約保障體系領導小組及工作小組，下設工作日常辦公室，制定了公司《項目履約保障體系實施方案》，全面為項目履約保駕護航。編制項目管理系統口袋書，補齊制度文件操作短板，指導一線實際工作，明確項目工程系統管理人員職責，使項管系統人員清楚“干什么、怎么干”。

　　裝配式公司項管系統發揮項管系統服務職能，響應公司領導建立學習型團隊、開展項目系統業務培訓的號召，項目管理部根據系統實際多次組織系統全員學習,提升了系統管控能力，規范系統管理行為，建立有效激勵和約束機制，更好得為項目高質量履約提供支撐,助推項目管理規范化、標準化、流程化，為“管精管細創特色”提供了保障。(文翰)