在沖刺全年目標任務的關鍵時期，中國二十二冶集團裝配式公司認清形勢、堅定信心，凝心聚力、擔當作為，以微觀措施落地有效，抓緊抓實重點工作攻堅，決戰四季度、決勝保目標，奮力打好全年收官攻堅戰。

　　統一思想、凝聚共識。裝配式公司迅速召開動員會，安排部署決戰決勝四季度的具體措施和方案，進一步統一思想，認清形勢，明確四季度目標任務，壓緊壓實各層級職責，迅速進入大干狀態，確保年度各項目標任務圓滿完成。

　　以問題為導向，細化各項生產任務。裝配式公司把年度目標任務細化分解到月到周、責任到崗到人，對工期履約、項目建設等方面存在的問題，逐一拉出單子、明確措施，拿出破解難點的高招、攻堅重點的真招、疏通堵點的實招，精準扎實開展短板消缺和瓶頸突破，持續加強基礎管理，實現生產管理再精細、再深入、再穿透。公司領導班子成員分別到分管片區、項目部進行施工生產督導，著力解決項目部存在的重點和難點問題，實施工作計劃倒計時制度，提升各級人員的緊迫感和責任感。

　　提前謀劃，優化施工生產資源。裝配式公司生產廠提前謀劃、統籌安排、專班推進、精準施策，確保疫情防控不放松、生產經營不停歇。為保證履約，同時盡可能減少蒸汽、模具等材料成本，生產廠將露天堆場改為臨時生產區，在最低氣溫已經到達零下的條件下，24小時不間斷連續進行生產作業。對生產物資儲備實施動態管理，及時了解庫存情況補充庫存物資，重點關注疫情發展程度及市場價格變動，提前擬定采購計劃，與各供應企業聯系，24小時電話追蹤車輛行進路線，確保生產所需物資充足。

　　聚焦中心，搶抓大干時節創產值，裝配式公司各項目搶抓項目建設“黃金期”，裝配式公司邢臺信都項目、玉田職教中心項目、景縣方艙項目根據實際施工生產情況，細化施工進度節點、將四季度施工任務分解到項目層，傳遞到每名員工，層層夯實，掀起大干熱潮，確保各項指標落地。各項目部提前組織全體施工人員和技術人員進行冬期施工培訓，重點培訓冬期施工控制要點，施工規范、安全生產注意事項，確保工程施工質量和安全，全力沖刺四季度，確保項目如期履約。(文翰)